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进度控制是项目管理的关键环节
增 刊 1 有 色 冶 金 设 计 与 研 究 2011年
第 32卷
6 月
进度控制是项 目管理的关键环节
本亍 ：√士
口
(中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌 330002)
[摘 要]在项 目管理中，进度控制是整个项 目控制过程 中重要的环节之一，它与质量控制、费用控制共同决
定了能否实现包括项 目的收费目标在 内的各项 目标，特别是进度控制在实际工作中的有效运用，这对于实现项目的
各项 目标进而完成项目的最终收费目标、促进公司的发展壮大以及实现各项战略 目标，都有着极为重要的意义。
[关键词]项目；进度控制；节点收费；效益
中图分类号：F273 文献标识码：B 文章编号：1004--4345(2011)S1--0057--03
ProgressControl，theKeyLinkinProjectManagement
LIJie．
(ChinaNerinEngineeringCo．，Ltd．，Nanchang,Jiangxi330002，Chin~
AbstractInprojeetmanagement,progresscontrolisoneofthemostimportantlinksinthewholeprojectcontrolprogressand，
togetherwithqualitycontrolandcostcontrol,decideswhetherprojecttargetsincludingchargescanbeachievedornot．Inparticular,the
effectiveuseofprogresscontrolinpracticalworkisofgreatimportanceinrealizingprojecttarget，accomplishingfinalchargingtarget,
advancingtheCompanydevelopment，andrealizingstrategictargets．
Keywordsprojeet；progresscontrol；charginginnodes；benefits
中国瑞林工程技术有限公司于2007年成功完成 上，将合同所要求的工作范围内的所有可交付成果拆
改制工作，由一家单纯性的设计院转型为以设计为龙 分成若干个较小的、便于管理的组成部分。WBS也是
头的工程公司。在过渡期间，公司的业务仍是以设计 一 个逐级分解的层次化结构编码，通常工作包是其最
咨询板块为主，适度向多元化 目标发展。本文通过对 底层，WBS构成了项 目的工作范围，因此在该过程中
设计类项 目进度控制相关过程和措施的阐述，说明在 不能有遗漏。
实际工作中高效的进度控制在项 目管理控制中的重 2)按照合同要求编制项 目的进度计划。在完成了
要作用，也是完成业主委托，提高公司整体效益的前 WBS分解工作之后，项 目的主要相关人员 口项 目经
提条件。 理、职能经理和计划工程师等1在仔细研究项 目工作合
同的基础上，着手编制详细的项 目进度计划，其应涵盖
1 项 目进度控制的过程 项 目的所有工作内容f特别是一些关键的标识性活动，
即里程碑工作1，明确各项工作
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