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6S竞赛题库 1.“6S”中整理的定义与目的 目的：将空间腾出来活用，防止误用，整理需要有“舍弃”的智慧。 2.同事说：“工作太忙，没有时间做6S” 上述说法是错误的，正确认识是什么？ 6S是工作的一部分，6S（软新指标）和硬性指标一样，是工作内容的重要一部分。同时通过一定的方式和时间使员工6S行为习惯化。 3.“6S”口诀： 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：维护保养，故障为零； 清洁：形成制度，贯彻到底； 修养：遵守 安全：， 4.6S内部审核的目的是什么？ 1、使6S管理体系与公司的期望要求一致。 2、作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防。 3、作为一种自我改进的机制，使6S体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。 5.整理作用： 整理有以下作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 因缺乏整理而产生的各种常见浪费 空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费； 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费； 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费。 2、推行要领： 1.明确什么是必需品 A.必需品 所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的