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物业经理的岗位描述2 物业经理的岗位描述2提要：根据项目实际情况提交物业管理公司的人员编制、运作方案，费用测算等工作，筹建物业管理公司，建立健全组织架构，制订公司的管理方针、目标 更多精品自财务 物业经理的岗位描述2 工作职责 在盛和伟业房地产公司总经理领导下，为集团公司（房地产公司）开发的物业进行物业管理的售前、售中、售后服务；负责物业管理公司的筹建，努力提高物业公司的自身管理水平，最终走向市场，成为独立自主经营，自负盈亏的经济实体。以良好的服务创效益，为集团房地产开发乃至物业管理创立良好的品牌。负责集团公司文化中心的管理与服务。 工作内容 1、负责物业管理公司的筹建，前期房地产有关物业管理的参与。负责文化中心的管理与服务工作。 2、理顺、协调与集团公司、房地产公司等部门的工作关系。 3、参加集团公司要求的各种工作会议，提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实集团公司指令。 4、物业管理前期参与，针对使用管理提出可行性建议、意见；协助售楼工作。与房地产公司接管验收物业并跟进各项整改措施。对各项目的保修予以落实。理顺、协调与开发商、施工方的工作关系。 5、根据项目实际情况提交物业管理公司的人员编制、运作方案，费用测算等工作，筹建物业管理公司，建立健全组织架构，制订公司的管理方针、目标。 6、制定达到上述方针目标实施的程序文件和规章制度并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，使业主满意，提高物业管理水平。 7、合理分配、指导、协调各部门工作任务并组织指导、督导下属切实完成。定期/不定期检查各管理部门、服务岗、设备、环境等，及时发现问题并解决。召集和主持公司例会、专题会议，及时解决管理中出现的问题。保证公司各方面工作能顺利进行。 8、管理者的任命、鉴定、录用、辞退工作。监督各部门的培训工作，提高公司业务与服务标准。 9、以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以高度责任心完成本职工作。定期/不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理。 10、带头执行财务管理制度，参与年度预算经上级审批并实施，阅读分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本。 11、及时有效地处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象。 12、负责合同事务的谈判、签约、呈交集团公司领导批准后，外判工作的安排落实。 13、协调与周边平行部门、业主委员会、政府主要部门的关系，保持良好的公共关系，树企业良好形象。 14、完成集团公司和房地产公司的其它任务。 工作绩效要求 1、管理目标： 1）全年不发生重大安全责任事故； A.因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故； B.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； c.因失职或玩忽职守引发的火灾事故； D.因失职或玩忽职守引发的水浸事故； E.因失职或玩忽职守引发的恶性治安事故； 2)所辖物业设施设备的使用完好率达98%以上； 3)员工上岗培训合格率100%； 4)员工对企业的满意率在85%以上； 5)导入ISo9000质量体系，建立健全标准化管理； 6)其他各项指标在20**年10月1日前达到《全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准》中优秀小区的各项管理指标； 2、服务目标： 1）业户对管理服务工作的满意率达90%以上； 2）员工对饭堂的满意率在85%以上； 3、经营目标: 1)全年各项开支控制在预算指标内； 2)全年实现经营利润万元； 4、文化中心管理在物业公司正式运作后按照实际情况提出具体目标。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education,