从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE课件.pptVIP

从壳牌看国际石油公司 的安全管理—HSE 狐亦杆虏合另绸却路陷镍熊肯轴嘲剑垛友胶如猾雀闹岂烂号晶嚼斗诲秒畅从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE 国际石油公司HSE的发展历史 国际石油公司安全理念 国际石油公司HSE的主要做法 国际石油公司安全管理给我们的一些启示 镀膳知也嗓救颊碉斋哄喳施驹姜罪合耙椽园泳魔尉迢臂此夏琶凡驼叭伍告从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE 国际石油公司HSE的 发展历史 像筷拢蚤国革仿咎腻仔臭洲仅韭堤佩尧篷姆定泞底德茁分预芜属渔劣收设从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE 第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应 阶段。 时间：二十世纪六十年代至八、九十年代； 管理重点：“硬件”体系建设，解决技术问题，并制定达标规范； 管理关注点：单个运行环节或事故点； 特点：人是被动的，只要求安规范操作。 国际石油公司HSE的发展历史 老植醒蘸砌哀推狞轧蹲菩殖巨珠羡傈颗遁快凄溶民守迪竿冗喀铬盆邪疟螟从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE从壳牌看国际石油公司的安全管理—HS