甲方土建代表的前期工作--项目部管理设想.doc

甲方土建代表的前期工作--项目部管理设想 甲方土建代表的前期工作--项目部管理设想提要：项目实施阶段1.明确项目部的职责的分工;2.配合公司其他部门各项工作的展开;3.配合政府职能部门的各项工作; 更多精品自财务 甲方土建代表的前期工作--项目部管理设想 一、前期手续主要 1.办理计委批复手续 2.办理用地许可手续 3.设计方案的确定; 4.办理地名命名手续 5.可行性报告的编制; 6.办理初步设计方案批复; 7.地质勘察招标及编制勘察报告 8.办理投资额核定审批表手续; 9.施工图设计 10.办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续 11.办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续 12.办理规划许可证手续 13.监理单位招标并确定 14.办理项目报建及招标手续 15.办理质监、施工许可证手续 1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模； 二、施工图设计阶段 16.车库布置一次成型; 17.户型布置一次成型; 18.立面装饰一次成型; 19.屋面防水做法一次成型; 20.楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型; 21.室内装饰做法一次成型; 1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致 三、施工图图纸会审阶段 1.确定每套住宅内水电设施到位要求; 2.确定甲供材料的品种及专业分包的项目; 3.与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题; 4.解决图纸审查中心提出的问题; 5.按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》; 6.编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标; 7.按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款; 1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障； 四、开工前的准备阶段 1.施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电; 2.落实工程定位测量及规划验线工作； 3.绘制车库平面布置并进行编号; 4.绘制每套住宅平面布置,并按民政批准文件进行编号; 5.计算住宅.车库和营业房套内和销售面积;; 6.编制项目实施计划和人员配备要求;。 1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料 五、项目实施阶段 1.明确项目部的职责的分工; 2.配合公司其他部门各项工作的展开; 3.配合政府职能部门的各项工作; 4.办理项目所需的各项手续（） 5.根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的 《工作制度》.合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡; 1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标; 六、物业移交 1.经物业验房合格并签收接收书; 2.向物业移交《保修合同》及结算凭证; 3.向物业移交物业应提交的其他资料; 4.向物业提供技术咨询; 1-4条确保顺利交房 甲方做好施工准备工作，是确保工程按期开工的关键，施工准备工作做得不好，会产生多方面的索赔，主要包括以下几个方面：甲方未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸； 甲方未在合同约定的期限内，办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除障碍等工作，施工场地没有或没有完全具备施工条件； 甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，没有保证施工期间需要； 甲方没有按合同规定开通通向施工场地的道路，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，没有满足施工运输的需要； 甲方没有按合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者是提供的数据不符合真实准确的要求； 甲方未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，影响施工； 甲方未及时将水 甲方土建代表的前期工作--项目部管理设想提要：项目实施阶段1.明确项目部的职责的分工;2.配合公司其他部门各项工作的展开;3.配合政府职能部门的各项工作; 更多精品自财务 准点与坐标控制点以书面形式交给承包商； 甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底； 甲方没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近