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知名房地产公司竞聘上岗管理规范 知名房地产公司竞聘上岗管理规范提要：见习期一般为三个月，特殊情况下，由人力资源部（总办）与见习人员和相关部门沟通后可延长见习期，见习期最长不超过六个月 来自物业管理资料下载 知名房地产公司竞聘上岗管理规范 1.目的 为了实现”公平、公开、公正”的用人机制，为职员提供更多的职业发展机会，同时便于职员清晰地了解竞聘上岗制度及操作流程。 2.适用范围 深圳区域中心各地产公司全体职员。 3.术语和定义 （无） 4.职责 竞聘岗位所属公司人力资源部（总办）（以下简称”人力资源部（总办）”）为竞聘上岗的组织和责任部门。 竞聘人员所属公司人力资源部（总办）及区域中心人力资源部负有事务协助的职责。 竞聘人员所在公司及部门相关人员应当为职员力求上进的行为予以支持，配合人力资源部（总办）对竞聘者做出客观公正的评议，更不得以各种理由加以阻挠或对职员施加压力。 5.工作程序 公司在职务任免上采取双轨制，即行政任命和竞聘上岗。 实行竞聘的职位范围：限于部门经理以下职位，至少有两人及以上符合竞聘条件的职员报名参加竞聘的，则实行竞聘上岗；只有一人报名参加竞聘的，则实行任职资格评审。竞聘上岗和任职资格评审的操作流程一致。 竞聘上岗报名的基本条件：已转正的万科正式在册职员，可根据岗位的特殊性规定特别条件。 竞聘上岗操作流程： 人力资源部（总办）经与本公司领导及相关部门沟通，根据公司业务发展需要拟订职位空缺。若在竟聘上岗开始至正式任命之前，发生公司业务调整或组织结构的变化，则可取消或调整原有的职位设置。 发出竞聘通知： a)竞聘通知发出范围：经区域中心人力资源部同意可在深圳区域各公司全体范围内发出；经集团人力资源部（总办）同意可在集团全体范围内发出。 b)竞聘通知的基本内容是职位空缺、空缺职位的岗位职责、报名资格要求、报名截止时间、竞聘须知、竞聘项目及权重、竞聘上岗的操作过程、责任部门和时间计划、管理报告的命题和现场演讲主题。 c)人员资格筛选：人力资源部（总办）按竞聘通知的报名资格要求对报名者进行筛选，对不符合报名条件的人员，以鼓励、感谢的语言委婉知会。 d)竞聘（或任职资格评审）项目按进行的先后顺序排列为--- 专业测试，占权重20%； 提交命题管理报告，占权重20%； 10分钟现场主题演讲及20分钟现场答辩，占权重30%； 评委集体评议，占权重30%：主要是对职员的品德、职业精神、性格、工作经历、以往绩效以及竞聘（或任职资格评审）表现等方面进行综合评议； 人力资源部（总办）组织竞聘上岗（或任职资格评审）工作： a)绩效表现评估：了解以往考核成绩及其领导评价； b)接受竞聘者（或被评审人）的咨询。 c)组织专业测试： 组织公司权威人士及资深专业人士完成专业测试出题； 组织竞聘者（或被评审人）进行专业测试答题。 请资深专业人士对竞聘者（或被评审人）进行专业测试评分。 d)确定评委，并向评委发出邀请函。评委由公司总监级以上相关人员、资深专业人士、竞聘岗位的部门负责人、人力资源部（总办）负责人组成。 e)制作评分表： 根据岗位要求确定任职的重点资质要求及所占权重，制作《管理报告评分表》、《演讲答辩分数统计表》； 制作《管理报告分数统计表》、《演讲答辩评分表》、《竞聘上岗总成绩表》。 f)将竞聘者（或被评审人）的管理报告发送评委，并督促评委按《管理报告评分表》格式给管理报告评分。 g)组织演讲答辩： 请竞聘者（或被评审人）在演讲答辩日之前提交个人简历。 请评委为竞聘者出答辩必答题，并请评委准备用于临时即兴提问的答辩题。 演讲答辩日前应发给评委的电子资料:竞聘者（或被评审人）的个人简历、尽可能详细的第三者文字评价（主要是直接领导的评价）、答辩必答题、演讲答辩评分表。以上资料在演讲答辩会之前另需为评委各准备一份。 发出演讲答辩通知，明确时间及程序安排、地点、演讲答辩人及顺序、评委、主持人、其他工作人员、注意事项。 召集并主持演讲答辩会。 布置演讲答辩会场和茶水准备。 h)分数统计： 在演讲答辩日之前将竞聘者（或被评审人）的专业测试分数和管理报告平均得分输入《竞聘上岗总成绩表》。 管理报告和演讲答辩平均得分计算办法：将各评委的评分输入《管理报告（或演讲答辩）分数统计表》 知名房地产公司竞聘上岗管理规范提要：见习期一般为三个月，特殊情况下，