第二幼儿园2017年上半年园务工作计划.docVIP

第二幼儿园2017年上半年园务工作计划 第二幼儿园2017年上半年园务工作计划提要：办园宗旨：“以德治园，立足本职，不断创新，和谐发展”，依法治园，严格按标准收费；依法治教，注重行风建设。幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进教师成长 更多精品地产学堂 第二幼儿园2017年上半年园务工作计划 一、指导思想： 以《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理工作条例》为准绳，以《幼儿园教育指导纲要》（试行）精神为指南，以提高保教质量为中心，以教研教改为动力，培养幼儿的创新精神和实践能力，深化教育改革，不断优化内部管理，全面实施和推进素质教育，办人民满意的幼儿教育。 二、师生基本情况： 我园共有教职员工51名，其中在编人数34人，大部分拥有大专、本科以上学历，我园现有幼儿500来人，其中小班三个班，中班四个班，大班五个班，中班和大班的幼儿经过在幼儿园的锻炼已经适应幼儿园的环境，而小班幼儿大多数初次进入幼儿园，幼儿在教师的引导下，通过亲子游戏、家长开放日等活动，正在逐渐适应幼儿园的环境，喜欢幼儿园。 三、工作目标： 在实践新《纲要》的过程中，不断转变教育观念，落实教育行为，本着可持续发展的原则，运用发展的眼光，挖掘自身潜力，强化内涵建设。在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下工夫，树立经营学校的新理念，加强校园建设与管理，不断改善办园条件，优化育人环境，努力构建和谐校园，以一流的师资、一流的服务将幼儿园建设成为南昌县的品牌幼儿园。 四、工作措施： （一）园务管理：科学管理，提高效益 1、办园宗旨：“以德治园，立足本职，不断创新，和谐发展”，依法治园，严格按标准收费；依法治教，注重行风建设。幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进教师成长、推动幼儿园发展为工作的出发点。 2、管理方式：以人为本，刚柔并重，以开放而弹性的管理、灵 活而务实的作风激发教职工工作内驱力。坚持以强化管理为手段，大力推进依法治教，进一步规范、完善各项管理细则，发挥管理效能，内强素质，外塑形象，推进幼儿园管理的常态化、常规化、精致化和精细化，教研组、年级组、课题组要加强自身建设，要认真制定好各自的计划并加以落实。各班子成员经常深入教学一线调查了解，广泛听取教师意见，帮助教师解决教育教学中的实际问题；认真参加每周一次的例会，认真研究和分析前一周工作中存在的问题，积极思考和安排下一周的工作。要认真实施“精细化”管理，强化“精细化”管理的意识，落实精细化的管理措施，提高管理的执行力，班子成员之间层层分管，分工合作，，做到责任到人，各部门有计划，工作不推委，落到实处，力争形成精细化的管理特色。 3、班子建设：注重学习反思、倡导批评监督，内省与外力共同推动班子队伍的建设。班子人员在思想上强化服务意识”，形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子，使幼儿园整体工作快速发展。 4、师资建设：通过不断完善竞争激励机制，促进教师能力、素质、知识结构的提升，更好地促进幼儿园的内涵发展，多途径促进青年教师快速成长。主要方法有：一是充分发挥骨干教师的传、帮、带、模范带头作用；二是通过教师基本功大赛提高教师素质，例如：教师制作比赛、教师弹唱过关，优质课展示等；三是园本培训有的放矢，促进成功，每周二的园本教研解决了教师教学活动中的实际问题；四是走出去、请进来，组织教师参加省市组织的各项培训活动，请专家亲临我园指导课题的开展及特色教学，鼓励优势互补、互相合作、共同提高。 5、家长工作：宣传与沟通并举，引导与合作并重。通过网络及家园栏、幼儿成长档案，向家长介绍幼儿在园情况及幼儿园的各项活动开展情况，争取家长的支持配合；继续做好家教讲座，请幼儿教育专家来我园进行家庭教育知识讲座，提高家长的家教知识，让家长满意度、提高社会的信誉度。 （二）教改科研：立足实际，大力提升 工作重点：全体教师围绕目标加强协作，大力提升个体教育能力，把全体教师的教育教学水平提升到一个新的档次。 思想上：教研合一，教中有研，研不离教。教师一要咀嚼消化有关理论，二要厚实实践基础。教师要根据新的教育理念来审视和反思自己的工作，自觉地规范自己的教育行为，理性地构建自己的教育观念。 实践中：在“存精、吸纳、创新”的总原则下，教师要提高教育艺术、积累教育智慧、互动策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于表面，不任务意识。 （三）后勤管理：优质服务，提高素质 1、依据依法办园的思想，收好用好经费，处理好节约开支与幼儿发展的矛盾，加强班级、幼儿园物品的管理工作，以实效为原则合理添置物品。 2、强化安全意识，安全第一，警钟长鸣。各部门制定安全工作计划，细化安全工作岗位责任制，严把门卫