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群体住宅楼工程工期保证的技术措施 群体住宅楼工程工期保证的技术措施提要：强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部响应招标文件要求，将向工程师指定的代表呈递一式三份日进度计划 群体住宅楼工程工期保证的技术措施 一、关键节点工期保证措施 1、地下结构工程 我司承诺20**年12月10日前完成地下结构工程施工，制定如下保证措施，确保按要求完成此部分工作内容。 ⑴充分做好准备工作。开工前，我公司将按投标文件计划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。 ⑵科学组织施工。本工程开工后，由于地下室前期任务重，因此我司投入的机械、劳动力都较多，为提高机械、劳动力的工作效率，我司将做好施工总体部署，避免出现机械、劳动力相互干扰降低工作效率的现象出现，保证整体施工有节奏、快速地进行。 ⑶强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部响应招标文件要求，将向工程师指定的代表呈递一式三份日进度计划、周进度计划和月进度计划，并严格按计划施工。如果与计划发生偏差，及时找出原因，并制定赶工措施。 ⑷加强与甲方、监理单位沟通。小区内有几家施工单位同时施工，施工过程中各个标段难免出现需要相互协调的问题，为此我司将积极做好与甲方、监理的沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证本标段施工顺利进行。 2、主体结构工程 我司承诺20XX年4月17日（1＃2＃3＃楼）20XX年5月1日（7＃8＃9＃楼）前完成主体结构，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。 ⑴加大人力、机械投入力度，确保满足快节奏施工要求。 ⑵加大周转材投入力度，每个单体建筑我司均投入3层模板量，保证满足材料周转及快速施工的要求。 ⑶科学地进行施工部署。为保证在规定日期完成主体结构，我司对现场施工进行如下部署：栋内流水，栋间不流，各栋单独施工；项目部根据实际施工情况对各项资源统一调配，保证各楼主体结构按期完工。 3、砌体工程 我司承诺20XX年5月22日（1＃2＃3＃楼）、20XX年5月16日（7＃8＃9＃楼）前完成砌体结构，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。 ⑴穿插施工：当主体结构第五层施工完成后，开始穿插进行砌体工程施工，施工过程中做好与其他班组的协调工作，提高工作效率。 ⑵合理进行施工部署。砌体工程不采取流水施工，各栋之间单独施工，由下至上，一层层进行。 ⑶确保材料供应。砌体施工时，项目部将做好备料准备，保证满足施工进度要求。 4、室内装修及外墙装修工程 我司承诺20XX年11月17日（1＃2＃3＃楼楼）、20XX年11月2日（7＃8＃9＃楼）前完成此部分工程，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。 ⑴加大劳动力投入。此阶段劳动力需求较大，为保证按期完成，我司将加大劳动力投入，并且保证施工有条不紊地进行。 ⑵此阶段材料品种较多、需求量大，我司将提前做好各种材料的考察、选样、报审及预订工作，确保材料供应及时和材料质量满足要求。 ⑶合理安排插入时间。室内普通装修跟随砌体之后，进行室内抹灰等粗装修工程；外墙普通装修在砌体全部完成后进行，合理对抹灰、涂料等施工进行安排，保证外脚手拆除工作。 ⑷合理进行施工部署。1＃2＃3＃此部分工程采用栋内单独施工的模式进行，栋间不安排流水，以保证整体施工进度。 5/指定专业分包工程本工程后期将有多家甲方指定分包单位进场施工，作为总包单位，我司将做好管理、协调工作，保证各专项分包工程按期完成。 ⑴统一安排生活、施工用地。我司将统一安排各分包单位的生活区、施工用地、材料堆场等，做好整体规划，保证分包队伍进场后顺利展开工作，不出现各单位相互干扰的现象。 ⑵做好分包单位协调工作。各个分包单位进场开工后，我司项目部将做好各单位间的协调工作。推行每周一次的协调大会制度，就需要协调的问题，在会上讨论确定解决方案。 ⑶做好分包工期控制计划。结合各分包单位递交的进度计划，制定每周的各分包单位的工期控制计划，工程部每周严格检查进度实际进展情况，对滞后工程，与相关单位协商确定赶工方案。 ⑷加强现场协调。为提高解决问题的效率，减少不必要的程序，工程部安排项目副经理季贞稳负责分包协调，一旦出现问题，在现场进行协调解决。如果不能解决，及时上报项目部，确定解决方案。 ⑸加强与分包单位的进度沟通。要求各分包单位指定专人向工程部每天上报进度计划，并及时传达工程部对工期的调整意见，从而保证各家分包单位的工期始终处于工程部的控制状态。 二、总体计划保证措施 1、施工进度总体保证措