标准所薪酬制度1203.docVIP

中国建筑标准设计研究所 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询标准所 二零零二年月第一章　总则 2 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 年薪制 9 第五章 项目工资制 11 第六章 等级工资制 14 第七章 标准设计室的薪酬 16 第八章 其它部门的项目奖金或其它收入提成 19 第九章 工资定级与调整 20 第十章 工资特区 21 第十一章 其它 22 第十二章 附则 23 附件一：岗位等级分布图 1 附件二 工资等级分布图 1 附件三：项目工资制年终奖金的分配流程 1 附件四　等级工资制工资测算表 2 第一章　总则 适用范围 本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全员工。劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。 依据 薪酬分配的依据是：效益、贡献、能力和责任。 薪酬设计的总体思想： 当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。 薪酬体系 薪酬体系的设计要全面考虑员工对企业的各种贡献：岗位本身对企业的价值和员工在该岗位上为企业创造的价值。制定时以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划。 全所员工根据岗位和职责特点分别采取不同薪酬体系：与全所年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资