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花园项目销售体安排计划 花园项目销售体安排计划作者：佚名 时间：2017-11-28 浏览量： 一.主管工作职责 .本销售组的销售管理工作。 2.本销售组的销售业绩。 3.参与项目推广的讨论工作。 二.文员工作内容 销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作。 三.销售体人员构成 .项目管理小组:包括总监2名、销售主管2名。 2.销售人员:销售代表8名。 3.服务人员:包括文员1名、保洁员1名。 四.销售体工资标准 .销售主管:试用期1500元/月、转正1800元/月 2.销售代表:试用期600元/月、转正800元/月 3.文员:试用期800元/月、转正1200元/月 4.保洁员:300元/月 5.司机:1500元/月 以上人员每天饭费标准为:8元/人·天 五.销售体佣金标准 .总监:‰/人 2.主管:1‰/人 3.销售代表:2‰/人 文员:20元/套 六.销售体的奖励与惩罚制度 .销售主管 惩罚制度:连续2个月未完成本小组销售任务者,降职为销售代表。 2.销售代表 惩罚制度:当月未完成销售任务者与以解聘。 奖励制度:每季度销售冠军除享受公司规定奖励外,授予金牌销售代表称号,并作为销售主管候选人。 七.销售试算 .试算条件 可售房屋700余套