分散采购管理策略.docVIP

分散采购管理策略 ??? 1.含义??? 与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力分散的采购活动。??? 分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。? 。??? 分散采购方式具有如下基本特点：??? ①批量小或单件物品，且价值低、开支小。??? ②过程短、手续简、决策层次低。??? ③问题反馈快，针对性强，方便灵活。??? ④占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。??? 2.优缺点??? 与集中采购相比较，分散采购具有如下优点和缺点。??? 1)优点??? ①对利润中心直接负责。??? ②对于内部用户有更强的顾客导向。??? ③较少的官僚采购程序。??? ④较少需要内部协调。??? ⑤与供应商直接沟通。??? 2)缺点??? ①缺乏规模经济。??? ②缺乏对供应商统一的态度。??? ③分散的市场调查。??? ④在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限。??? ⑤对不同的经营单位可能存在不同的采购条件。??? 3.适用对象??? 1)分散采购适用的采购主体??? ①二级法人单位、子公司、分厂、车间。??? ②离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的情况。??? ③异国、异地供应的情况。??? 2）分散采购适用的采购客体??? ①小批量、单价、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。??? ②分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，不影响正常的生产与经营的情况。??? ③市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品。??? ④分散后，各基层有这方面的采购与检测能力的物品。??? ⑤产品开发研制、试验所需的物品。??? 4.实施程序和方法??? 分散采购的程序与集中采购大致相同，只是取消了集中决策环节，直接实施其他步骤。企业下属单位的生产研发人员根据生产、科研、维护、办公的需要，填写请购单，由基层主管审核、签字，到指定财务部门领取支票或汇票或现金，然后到市场或厂家购买、进货、检验、领取或核销、结算即可。采购时一般采用现货交易方式。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------