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谁来打破物业管理行业发展的瓶颈？ 谁来打破物业管理行业发展的瓶颈？作者：佚名 时间：2017-7-28 浏览量： 获利途径不在主业,物业管理行业发展步入怪圈,产业化道路何其漫长。 二十年前,深圳第一家物业管理公司挂牌成立,这也是中国正式成立的第一家物业管理公司。二十年来,深圳的物业管理从只有一家企业发展成为国内一个行业,加上现在的一些国际品牌物业管理公司的崛起,为深圳的经济发展写下了浓墨重彩的一笔,同时也带动了整个中国物业管理行业的迅猛发展,使中国的物业管理掀起了一股深圳旋风。 记者在走访了深圳中海、万科与金地等物业管理公司后发现,与物业管理行业表面的红火相比,业界人士显得相当冷静。他们认为,作为一个行业,物业管理已经成熟,但走向产业化的道路还相当漫长。 深圳物管旋风横扫全国 作为中国物业管理先行者的深圳,缔造了中海、万科、金地等一流的物业管理品牌。中海成立于1991年,是国内最早具有物业管理甲级资质的企业之一,其接管的物业分布深圳、北京、上海、天津等14个大城市,写字楼、商场、商住区、别墅区等高档物业共80余处,面积逾900多万平方米,是目前国内同业中管理规模最大的物业公司。后起之秀的深圳金地物业管理公司,目前在深圳、北京、大连、长沙、南京、武汉等10多个城市接管物业面积据称已达600多万平方米。继中海物业拓展内地市场之后,深圳的物业管理公司纷纷进军内地市场。万厦物业、福田物业、长城物业、鹏基物业、华侨城、特区证券物业、中航物业及国贸等公司率师北上,带动了中国内地物业管理市场的火爆。自1999年以来,深圳物业管理公司遍地开花,大江南北的物业管理已刮起一股“深圳旋风”。 赢利途径各不相同 据南方媒体报道,该市物业管理公司75%以上在亏损经营。就这一行业状况,作为中国物管旗舰的中海物业总经理李立新认为,关系物业管理公司生存的根本问题是物业管理费如何收取。目前是政府的物价部门在制定收费指导标准,并没有市场化,一般的物业管理公司,如果单靠收取物业管理费过日子,生存会很艰难。 李总说:“中海物业管理公司一直是赢利的,中海每年给国家上交利税800多万元。但坦诚地讲,中海单纯的物业管理业务并不赚钱,靠什么赢利呢?我们是利用物业管理这一平台,提供多种与物业管理相关的配套服务,搞多元化的发展经营,靠提供物业顾问服务等创造出赢利空间。国家建设部住宅与房地产业司司长谢家瑾女士曾说过‘中海物业代表了中国物业管理未来的发展方向’,所以不能把中海视为中国物业管理的一个普通例子。单纯靠收取物业管理费获利的物业管理公司肯定亏损。” 深圳金地物业管理公司的高先生说:“尽管金地收取的物业管理服务费是中档次大众化的,但是管理公司却在赢利。原因是金地的赢利其实与收取物业管理费没有必然的联系,公司赢利的主要是搞顾问式管理服务。我们采取了紧密式与宽松式两种顾问管理服务模式,事实上金地物业管理公司赚的是开发商的钱,而不是业主的管理服务费。” 深圳物业管理是中国物业管理业的成功典范,深圳的先进管理模式代表了中国未来的物业管理发展前景,但从其赢利模式中可以看到,目前中国的物业管理公司处于尴尬境地:其赢利的主要却并非主业。 鸡与蛋的关系 物业管理其实是房地产开发的孵化物。地产商与物业管理在经营发展中一直好比鸡与蛋的关系,物业管理公司在经营上很大程度地受着地产商的牵制。 现阶段中国的物业管理经营模式有两类,一类是物业管理公司管理的主要是自己开发的地产。深圳的物业管理有两位老大哥,一位是在高层管理上处于绝对领先的中海,一位是在小高层或多层物业管理上位居行业老大的万科。较中海不同的是,万科管理的物业主要是自己开发的地产。据万科公司的向云经理介绍,万科在深圳及上海等地所管理的物业,基本上都是自己开发的地产,尽管也曾以顾问管理服务的模式去经营过一些楼盘,但都是在政府或发展商的盛情难却之下接手的。这种专为自己楼盘提供配套服务的管理方式,使万科物管的品牌有其独特的强势。但单从物业管理自身的市场来看,万科为维护品牌,舍弃了对市场的拓展。据向云透露,万科现在已开始关注市场份额,其 谁来打破物业管理行业发展的瓶颈？作者：佚名 时间：2017-7-28 浏览量：不久前新成立的物业管理发展公司,经营定位是对外拓展国内物业管理市场。 另一种经营模式是物业公司为发展商当“嫁衣”,配合发展商推销楼盘。开发商把物业管理作为吸引业主的一个卖点,许多不起眼的物业因为有了知名物业管理公司的加盟,而受到业主的青睐与追捧。深圳一知名品牌物业公司的内部人员讲,深圳一些很一般的楼盘,因为有了知名品牌物业管理公司的介入,热销率竟达到90%以上。