购物中心营业部利责中心分红办法.doc

购物中心营业部利责中心分红办法 购物中心营业部利责中心分红办法更新时间：2017-1-24 浏览量： 地产栏目：商业地产 营业部利责中心分红办法 一、主旨:为激励员工。坚持公司理念。共创佳绩,特推行利责管理办法,实施利责分红制,以贯永绩经营。共创共享。 二、组织: 、利责中心以派任之营业主管为核心,选中坚干部,报请总经理可并向董事长报备之任免均同。 2、经核定后之同仁,公司不提在核定有效期间内,随意调动其职务。若有中途离职,收受广商馈赠及表现不佳者,公司具裁决及任免权责。 3、利责中心同仁,应每周定期举行会议,督促业绩达成。 三、时间: 自民国八十五年三月一日至民国八十六年二月廿八日为止。 四、办法: 、每年营业目标,经呈报上级核事后,营业主管依核定之数据负责管理,力求突破,以期达成目标。 2、利责圈负自己店之全体开源节流全面之推动,控管合理毛利率,经管费用,人事合理化,流程效率化,商品结构合理化,市调售价之控管,回转率之提升,坪效之掌握,以及切实控制可能之损耗为最低。 3、各员应严格遵守公司之规章,制度与流程,管理方式依现行之规则办理,确实遵行之。 4、总提拨分红金额计算如下: 营业额-销货成本-部门可控费用+其它收入=分红基数 分红基数×20%=总分红数 达业绩目标100%各员实际所得之分红,下列规定级数进行分红。 职称 级数 副总 5 协理 经理 4 副理 襄理 3 课长 副课长、活动文宣 2 组长、储备、美工、助理 营业员、客服 1 分红总额/之总和=基本数 基本数×各职称级数=个人所得 全部门业绩未达100%则以总分红数乘达成率计算,未达60%者,不予分红。 全部门业线超过100%则以总分红数乘达数计算。超过200%则以200%计算。 次月业绩若较上月达成率低5%以上者,该单位主管则次月假日留店加强业绩半日。 各课月达成率低于全部门总业绩者,该单位主管于次月假日留店加强业绩半日。 专案奖惩以点数计分,每点10分。依据专案达成率予以加扣分数。 发放: 财会部每月15日前结清上月货款后,计算分红金额,会营业部后转呈董事长核可后,先于次月核发2/3奖金,其余1/3奖金则列入店内盘损备提准备金。若有盈余再列入部门员工福利金。 五、管理: 营业部之可控费用以人事、管销、租金等费用为主,为由店内直接发生之实际费用,依其性质可分为部门可控制成本及部门不可控制成本。所有部门费用均由店长全盘掌握与控制,故所有费用之支出、分摊或吸收均得经营业部主管确认后始执行。 除明显直接发生于各店,由店长确认后,列入各店收入、支出外其余之费用或收入各系分摊如下: 伙食费:前勤人员之费有币各店支付。 各店之灯箱,背心袋等广告,由营业部负责与厂商接洽,接洽结果转采购负责与厂商订立合约,广告之收入分别归入营业部。 寄物柜、卖场租金、临时拍卖花车租金及废纸贩售等收入归营业部负责执行。 端架费、陈列费、赞助费等,归营业部收入。 上、下班租用之交通车,及公司所属之交通车、货车其费用由总务处支出。 属需由各部门共同分摊之费用,一定要经该部门主管签认,并依受权原则办理。 六、本办法经董事长核可实施,修改亦同,并列入公司机密文件,不得私自复印外漏。 七、本办法以专款专用为原则不列入年终奖金等他用。 八、试算: Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and