项目经理速成_XX项目评估实施.pptVIP

项目管理速成 XXXX评估项目管理理论与实践 前言 既称为“速成”，就有“偷工减料”之嫌。 但时间已不允许我们做系统深入的学习，各位很快就要奔赴其它节点独立担当节点“项目经理”的重任，因此，需要快速地进行角色转变。 项目的成功首先取决于良好的“项目管理”，因此，尽快掌握项目管理的概念、知识、技能和经验至关重要。 通过此PPT，将所知所学与各位交流，期望对各位有所帮助。 获取项目经理的一般知识很容易，希望大家在下一阶段的工作中去感知、体会和实践，经验也就获得了。 项目管理知识 据美国PMI（项目管理协会）的PMBOK（项目管理知识体系），项目管理包括9大内容： 范围管理 时间管理 成本管理 HR管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 总体管理 范围管理 举例说明： 根据合同，在**节点的评估设备数量为117台，经15%浮动之后，约为135台。这就是我们的“工作范围”。 我们第一天与局方共同确定评估设备数量（或者说确定工作范围）即是范围管理的第一步。 在项目实施过程中，要实时注意设备数量的增减情况，做好统计，以免超出范围。 范围超出，会导致项目预算超支。 时间管理 也称“进度管理”或“计划管理”。举例说明： 与局方确定工作范围后，我们马上制定了江苏节点的整体工作计划。随着工作内容逐步明确，我们的计划也在细化。 江苏节点项目的计划实施时间是