我国中小企业财务管理中存在的问题及对策11.14.docVIP

图书分类号： 密 级： 江苏省青年管理干部学院 毕业设计(论文) 我国中小企业财务管理中存在的问题及对策 姓 名 学 号 专 业 指导教师 年 月 日 江苏省青年管理干部学院毕业论文原创性声明 本人郑重声明： 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用或参考的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标注。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 　　 　　日期： 　　 年 　月　 　日 江苏省青年管理干部学院论文版权协议书 本人完全了解江苏省青年管理干部学院关于收集、保存、使用论文的规定，即：本校学生在学习期间所完成论文的知识产权归江苏省青年管理干部学院所拥有。江苏省青年管理干部学院有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的纸本复印件和电子文档拷贝，允许论文被查阅和借阅。江苏省青年管理干部学院可以公布论文的全部或部分内容，可以将本论文的全部或部分内容提交至各类数据库进行发布和检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。 论文作者签名： 　　 导师签名： 　　 日期： 　　 年 　月　 　日 日期： 　　 年 　月　 　日 摘要 财务管理不仅是一个企业的基础工作，也是一个企业长期发展的重要条件。因此，一个企业要想长远、平坦的走下去，就得认真对待财务的管理。在科技高速发展的今天，就算是运营状况非常好的企业，也避免不了被各项都比较强大的企业竞争，为了不让自己的企业在这个知识经济社会里被别的企业比下去，只有不断加强科技、知识、信息，才能保证企业的成功，赢得未来的机遇，所以在机遇和挑战的面前，首先要把企业的财务管理上升到一定的高度，让企业长远的发展下去，本文就以某实业公司为例，针对企业财务的管理所存在的问题提出解决的对策。 关键词中小企业；财务管理；问题；解决对策 目 录 摘要 II 1 某实业有限公司财务管理分析 1 2 某实业有限公司财务管理存在的问题 2 2.1 公司财务管理机构设置和财务人员的配备不合理 2 2.2 公司财务状况恶化 2 2.3 公司资产管理混乱 2 2.4 公司基本无内部控制 2 2.5 公司经营管理层的财务管理意识和能力较差 3 2.6 公司各部门及员工之间团队配合意识差 3 3某实业有限公司财务管理问题的解决办法 4 3.1 设置合理的财务管理模式，解决本公司出现的问题 4 3.2 制定严格的资产管理制度 4 3.3 公司采购制度重新规范 4 3.4 制定可行的内部控制制度 4 3.5 关键岗位必须在经营地办公 4 3.6 加强员工上岗前培训，提高员工业务水平和团队意识 4 结论 6 致谢 7 参考文献 8 1 某实业有限公司财务管理分析 该公司在取得某工程机械在西藏的销售代理权后，投资500万新设立了实业有限公司。2009年，公司人员少，由总经理执行公司一切事务，总经理为节约成本，在财务核算上找的西藏本地离退休老会计做为兼职会计，开如时未设出纳和库管。随着公司业务的开展，公司主要经营决策权归于股东，会计由股东在四川的公司中的财务人员兼任(会计在成都，出纳在拉萨)。公司4年来，没有做财务报表分析，且仅编制资产负债表和利润表，无会计报表附注，对公司的会计政策及重大事务不做披露。公司资产管理混乱，无专门的管理人员，管理人员不与财务进行财产核实，相关人员不对财产进行定期盘点和使用状况检查。公司筹资主要来自于股东的投资，于2010年开始就打算以融资租赁方式筹资，并开始办理，由于种种原因，到2012年7月才办理成功。公司由于管理上人才的缺乏，虽有很多投资机会，但不敢投资。于2011年在西藏经济开发区购买土地使用权修建办公房产等，投入资金很大，而目前没有有效的使用。公司内部控制弱，使公司财务信息失真严重。公司一直没有按公司章程规定进行利润分配。 在以上的财务管理实际操作下，公司2009年至2011年的利润成为假象；公司资产利用率低，浪费严重；从各种财务指标看，公司成长力差，甚至存在潜在的财务危机。 2 某实业有限公司财务管理存在的问题 2.1 公司财务管理机构设置和财务人员的配备不合理 公司从设立起就设有的财务，财务受总经理直接管理，财务配置2人至3人，未实行轮岗制。公司从成立至今，会计更换7名，7任会计中，最高职称为中级(1位)，仅任职半年。现任会计为中小企业退休会计，无职称。出纳更换3名，出纳仅有会计从业资格证，不能进行账务处理。公司总经理经以