点晴模切ERP概述.doc

点晴模切信息化、自动化、现代化ERP概述 　　二、在中国模切业ERP现和发展趋势如何？ 　　中国模切业的差距和不足： 　　1、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，模切生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决； 　　2、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大； 　　3、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况； 　　4、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道； 　　5、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。 　　在进入数字化模切时代，落实这些重大方针及推动模切业的发展必须以实施现代化ERP管理为突破口。在模切业这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在模切业获得生产应用的时候，模切业也没有改变真正意义上的模切原理。模切业一直成为远离ERP的行业，模切业老板一直在冷眼旁观。 　　然而，近年模切业喷井式发展，模切厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的经济效益，ERP在模切业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。模切品质要求越来越高，而利润却越来越薄。模切业正经历着激烈竞争的时代。客户资源不足、价格持续走低、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金回收困难，所有这些都使模切企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。 　　这个时候，模切这个产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化、自动化、现代化的管理寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在模切业近两年从传统模切改造为新型模切，从平刀模切到多工位轮转模切，走过了从传统手工到现代化再到自动化的过程，必然在管理上有一个信息化、自动化、现代化的管理要求，这就是ERP在模切业普及的必然的趋势。 　　过往几年，不泛有多个模切管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统模切管理的小软件，对于小型模切厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的高级阶段。真正适合模切企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件却还不多见。模切业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决模切企业报价、物料、计划、成本、计件等模切管理的难题。 　　三、模切企业现存的问题有哪些? 问题1、管理配套、准时交货是模切企业是广泛的问题 　　客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付模切产品。对于模切企业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，模切时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在按时交货，正确数量的产品对于模切行业至关重要。模切行业中的一些管理方式或模切设备的变化使得准确且准时交付更难以实现。 　　在对模切ERP管理选型时必须考虑到材料需求、材料库存管理、工艺流程加工管理、智能生产排单等，确保客户模切单的原材料数质量的保证、及时配给、才能实现准时交货。 　　动态掌握订单的进度和完工实际情况。实现对订单进行预期排单、自动计算出可行的交货期限。更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需求。 　　问题2、确保资源优化、成本有效控制 　　模切ERP必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得模切件所需原料、辅料等能及时、准确、定额供应。 　　问题3、确保资金有效应用、资金快速回笼 　　模切ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理 　　四、模切业ERP管理思想和理念是什么？ 　　通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供应链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM 零库存、成本控制、 ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合模切企业的自身特点。针对国内模切生产企业面临的实际问题，在深入模切生产企业进行调查研究后。根据当前市场特点，为模切生产企业现代化管理提供ERP解决方案。模切ERP系统应当具有以下特点： 　　1、完整的企业资源计划管理系统 　　在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的