集团创新发展功勋团队先进事迹：三创精神结硕果.docVIP

集团创新发展功勋团队先进事迹：三创精神结硕果 集团创新发展功勋团队先进事迹：三创精神结硕果提要：公用工程覆盖面广，成熟技术人员少，动力车间主任z身先士卒，冲锋在一线，身兼技术员、现场监督、现场协调等数任于一身，加班到凌晨两三点是家常便饭 自 集团创新发展功勋团队先进事迹：三创精神结硕果 《z之歌》的歌词中有这样一段：“那创业的传奇是拼搏的群像，我在其中一起成长……”光伏团队对此体会颇深。塞外的北疆，眼下正值隆冬，但光伏人脸上洋溢着的笑容却处处让人感到春的暖意，在刚刚闭幕的2017z集团创新发展大会上，多晶硅一期项目建设管理团队获得了集团创新发展功勋奖，z光伏全体员工深感自豪。 投资多晶硅项目，是z集团资源、能源战略布局的重要一环。2017年11月11日，在漫天风雪中，多晶硅项目在内蒙古z市乌拉特后旗的荒凉戈壁滩上正式奠基。从2017年4月破土动工到2017年9月竣工投产，创新这根主线贯穿于项目建设始终，在董事会的正确领导下，z光伏团队大力弘扬“三创”精神，大胆打破常规思路，科学筹划、精心组织，克服了当地自然条件恶劣、行政配套能力弱等困难，短短十七个月就建成投产，首批产品主要指标完全达标，产能较设计值大幅提升，投资远低于行业平均水平，成为集团“多快好省”工程的代表作品。 高屋建瓴、统揽全局的创新管理思维指引项目建设顺利推进 思维决定高度。在项目设计之初，z光伏经理班子就综合考虑了多晶硅产业布局、成本等因素，为提高产能做了一系列前瞻性部署，对关键工序进行了改进，如改变还原炉规格型号，增加冷氢化系统，预留公用工程生产能力等。由于一期项目工期紧，任务重，不可能像正常情况那样等全部施工图出齐后才开始施工。公司经理班子立足全盘，统筹安排、妥善处理好图纸设计、设备采购和土建施工三者的平衡，及时部署制度建设、人才引进、项目前期报批报建等工作，最大限度地利用交叉时间，有效节约了各单元的建设时间。在建设后期，公司领导更是高度重视行业准入事宜，及时掌握市、自治区和国家政策信息并提前做好准备工作，最终在总部和集团各方面的大力支持下，成功进入工信部首批多晶硅行业准入企业名单，且成为该批中唯一一家尚处于试生产期间的企业，初步奠定了行业地位。 z光伏多晶硅项目地处塞外戈壁，因封冻不能施工时间长达4个多月，为抢下这段宝贵时间，团队经理班子身先士卒，带领广大干部员工战风雪、斗严寒，一直将建设工作持续到12月份。精馏塔如今已成为公司的地标，最高的精馏塔高65米，直径米，重量达100多吨。就是在2017年的这个时候，为了尽快将这些“大个子”吊装到它们的底座上，建设者们在零下20多度的雪天里一干就是一天，可大家的心里暖暖的，因为公司经理班子成员随时都会出现在大家身边，与大家一起讨论、一起坚守。混凝土搅拌和浇筑是冬季施工的最大难题，公司经理班子集思广益，采纳加药法、暖棚法、综合养护法、耙土疏松法等多项建议成功解决了这一难题。在冬施期间，依靠团队高效协作，顺利完成了精馏塔吊装、回收设备和球形罐安装等多项高难度安装施工作业，解决了外管廊基础、220kV变电站等工程的进度控制问题，工艺管线预制率达到50%以上、地下管网提前完工，仅还原、精馏就各抢出了三个月工期，为春节后项目进度快速推进奠定了良好基础。 项目地处塞北边陲，供水、供电等配套设施不全。公司领导从项目建设全局考虑，不等不靠，果断决定通过暂为垫资，协助政府来解决施工必须具备的条件。譬如以公司预付水费等形式，推进厂区外供水管网建设，达到早日通水的目的；通过为政府垫款解决双回路供电走廊的建设，确保项目如期进料试车用电。同时，公司以“预付钢材款”、“增加单元项目付款节点”、“进度节点奖励”等方式解决部分参建单位的资金困难，提高参建单位赶抢进度的积极性。此外，项目所在地交通不便、人口少、环境恶劣等特定环境，使施工单位面临“用工荒”的局面。为抢抓进度，公司设立了突击小分队，承担了大量“急、难、险、重”突击任务，缩短总体工期两个月左右，为后期的尾项清理、保障开车发挥了不可磨灭的贡献。从小账算，公司多付了不少钱，还损失了一部分资金利息，但正是通过这些打破常规的创新举措，大大缩短了项目建设工期，从“算大账”的角度看是划算的。 近年来国内装备产业取得长足进步，国产设备完全可以达到与国际品牌同样的性能，而价格往往只有其一半左右。因此，从项目设计之初，公司经理班子就确立了关键设备进口、主体设备国产的思想，采购团队积极引进已具备成套供货能力、设计制造达到较高水平、售价比较合理的国内设备，使系统先进、节能、高效的同时控制项目投资成本；技术团队会同设计院不断优化设计，合理布局，减少了管网等投资，降低了运行能耗。同时，经理班子采纳工程部张衡、赵禹斌的建议，厂区因地制宜采用阶