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项目物业前期接管工作流程说明 项目物业前期接管工作流程说明提要：筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门备案1.各部门共同汇编的文件：⑴.《房屋使用、管理、维修公约》 源自房地产资料下载 项目物业前期接管工作流程说明 *签订《物业管理委托合同》 由开发商选聘物业公司，并签订《物业管理委托合同》。 *委任物业公司总经理，招聘高、中级管理人员 1.由总部委任或对外招聘具有多年物业管理经验的总经理1名。 2.招聘各部门经理、主管、员工 综 合 部：经理1名、行政主管1名、总经理秘书1名、采购员1名、文员（兼库房管理员）2名； 财 务 部：经理1名、会计1名、出纳1名； 管 业 部：经理1名、客务主管1名、内务主管1名、客务代表2名、 前台接待2名； 保 卫 部：经理1名、消防主管1名、保安主管1名、消防执机员4名（含领班1－2名）、保安员4名（含领班1－2名）； 工 程 部：经理1名、强电主管1名、弱电主管1名、空调（生活水）主管1名、土建主管1名、技工2－3名／专业（约12人）； 建议：在招聘技工时，可以选聘项目工地施工队中对本物业项目（本专业）较为熟悉、了解，技术、素质水平较高的人员，纳入公司编制。 说明：因物业公司组建之初，所招员工对本物业及大厦工程具体情况