项目物业前介时机的把握.docVIP

项目物业前介时机的把握 项目物业前介时机的把握提要：根椐前期介入阶段的不同,它可分为早、中、晚三类。早期介入是指物业管理公司在项目可行性研究阶段即开始介入 更多精品：人事 项目物业前介时机的把握 1.物业管理前期介入的界定 物业管理前期介入应包括两个阶段:超前介入和前期管理。所谓超前介入是指物业管理公司或人员在接管物业之前,就参与物业的规划、设计和建设,从物业管理的角度提出意见和建议,以便建成后的物业能满足业主和使用人的需求,而所谓的前期管理是指物业出售后到业主入住前的物业管理。这一阶段的工作主要有管理机构和人员的配置、管理规章制度的制定、物业的验收与接管、用户入住管理、房屋装修管理以及档案资料的建立。 2.前期介入时机的选择 根椐前期介入阶段的不同,它可分为早、中、晚三类。早期介入是指物业管理公司在项目可行性研究阶段即开始介入:中期介入则是在项目施工阶段开始;在工程基本结束、准备竣工验收和接管验收时介入看作为晚期介入。 早期介入可对项目的可行生提出意见和建议,同时可就原设计图纸提出有关楼宇结构布局和功能的改进建议。中期介入则主要是检查前期工程质量,就不合理但又可以更改的部分提出建议。后期介入的主要工作是对工程进行测试和指出前期工程的缺陷,就改进方案的可能性和费出提出建议。 从以上比较可以看出,物业管理公司在早期介入最好,提出的意见最及时,采纳后能优化设计,有利于后期管理工作的顺利进行。中期介入虽然晚一点,但不少方面还可以补救,可以减少物业接管后的返工,避免一些后期管理中难以解决的问题。因此,如果目前条件不允许早期介入,中期介入应该是比较合适的介入点。晚期介入虽仍属前期介入的范围,但已竣工,设备已安装,如果发现问题,也已无法改变。 备注:为使开发企业建造的楼宇便于管理,楼内各项设施便于维护,保养,在兼顾开发企业利益的条件下,更多地为业主生活质量和便利考虑,物业管理最好在楼宇立项决策,规划设计时即介中其中,从物业管理角度就各项建筑设计进行调整,修正。物业管理越早介入,对开发企业越有利。而且在许多情况下,既为开发商省去了一些不必要的支出,又为业主今生的生活带来了方便,举手之劳。多方得益。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, v