生产岗位制度.doc

生产岗位管理制度 一、岗位责任制度 1、岗位承担的任务： 本工段是将合成气压缩工段来的工艺气体，在一定温度（220～260℃）、压力（5.9MPa）、触媒作用下，在甲醇合成塔内合成粗甲醇，并用其反应热副产3.9～4.2MPa中压蒸汽，经减压送至0.9MPa送蒸汽管网。同时将粗甲醇送至精馏系统提炼精甲醇，将粗甲醇膨胀气与弛放气送往转化工段用作燃料气或燃料气气柜。 2、岗位管理范围 本岗位属于甲醇主要控制岗位，主要负责甲醇合成岗位的生产组织、指标控制、系统优化调节等工作，各岗位应急状态下紧急救援的相互组织、汇报和协调工作，同时负责控制室及现场的卫生、通讯设施、安全防护设施的维护、保养工作。 3、岗位职责： （1）岗位操作人员应接受班长（代表车间）和值班调度的双重领导。 （2）严格执行生产工艺规程、岗位操作法和工艺操作安全技术规程。 （3）严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和文明岗位标准，按规定做好预检，巡检和程序化操作。 （4）加强岗位之间的合作与联系，勤检查、勤调节，将各项工艺指标控制在指标范围内，实现优质、高产、低耗和安全生产。 （5）按时准确填写记录报表，做到仿宋化、标准化。 （6）严格遵守岗位纪律，做到不窜岗、不睡岗、不闲谈、不看报、不打闹、不看与生产无关的书，不做与生产无关的事，有事离岗请假。 （7）做好设备检修前的工艺安全处理工作和设备检修后的试车验收工作。 （8）搞好岗位卫生，消除跑、冒、滴、漏和不安全因素，做到文明生产。 （9）正确管好用好消防、气防、电讯、防火器材等工具。 （10）发现问题或生产不正常应积极处理，并及时向班长和值班调度汇报，事故状态要坚守岗位。正确判断，果断处理。紧急情况可先处理后汇报。 （11）有权抵制违章指挥和制止违章作业。 （12）对本岗位培训、实习人员有进行安全教育和技术指导的责任。 二、交接班制度 1、交班前做好本岗位的现场、机械设备的卫生清扫工作。 2、交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况，机电、设备、仪表运行情况、备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故以及处理情况等，以及领导指示，记入值班日志中，并详细交给下班。 3、生产值班记录和生产报表的书写要规范标准，仿宋统一，严防乱涂、乱画、乱撕。 4、发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故扩大造成的后果由接班者负责。 5、交班后参加班后会，总结上一班的生产情况和经验教训。 6、无人接班时应坚守岗位，并向班长报告，待有人接班时方可离岗。 7、接班者应严格执行预检制度，提前15分钟到岗位对生产情况进行检查、机械设备运转情况、文明清洁情况、记录、报表、消防、防护器材、工具进行全面检查，若发现不合格者，当即要求上班岗位人员进行整改，并报告值班长，合格后再接班。 8、接班者必须按时参加交接班会，听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工作以及注意事项，同时接受本班班长布置分配当班任务。 9、接班者应对岗位消防、气防、电讯器材及其它工器具、岗位卫生进行检查，如有发现不符合交班规定的项目，可暂不接班，接班后如遇到紧急事故，可与交班者共同处理，交班者须听从当班者的指挥。 10、岗位情况交接后，交接班人员要在生产值班日志和报表中签名。 三、巡回检查制度 1、巡回检查制度 （1）检查各工艺指标执行情况。 （2）设备润滑运行情况。 （3）安全生产及跑、冒、滴、漏情况。 2、巡检方法 （1）用看、听、摸、嗅等方法来判情况，发现问题及时解决。 （2）要定时、定点、定路线、定内容。 （3）一般部位每小时检查一次，要害部位和有缺陷的部位要经常检查。 （4）要按时并正确串牌。 （5）发现问题要及时汇报并详细记录。 四、设备维护保养制度 1、设备开停车和正常运行，要严格按照岗位操作法和生产操作安全技术规程进行严格控制各项工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。 2、严格执行设备润滑管理制度，认真做到“五定”和“三级过滤”，切实搞好设备润滑和润滑品的使用、管理工作。 3、按时巡检，搞好设备的清洁、紧固、调整和防腐，维护和保养好设备。 4、严格交接班制度，做好设备的运行、检修情况的详细记录，已处理的和未处理的缺陷、隐患都要记录详细、清楚。 5、发现设备不正常，应立即查找原因，及时向车间领导和值班调度汇报。 6、搞好设备、管道、仪表盘、地面、厂房、和建筑物的清洁卫生。及时消除跑、冒、滴、漏和不安全因素，做到文明生产。 7、用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁。传动设备要按规定进行盘车。 8、开展全员设备管理、维护、保养活动，实行专机专责制和化工为主的机、电、化、仪紧密结合的设备运行机制，做到台台设备、条条管线，个个阀门都有专人负责。 五、安全生产责任制度 1、进公司的新学员外单位来公司培训、学习人员，必须经公司、车间班组三级安