店长及导购绩效考核内容及评分标准材料.doc

综合店资深店长、店长、见习店长 月份KPI绩效考核表 店名： 被考核人姓名： 被考核人职位： 年 月 日 考核类别 关键业绩指标 权重分值 评分规则与标准 评分结果 业绩指标 整店目标完成率A 14 1）：100%≤A，得14分，每提高5%，加1分，最高加6分； 2）：70% ≤A＜100%，得10分； 3）：A＜70%，不得分； 整店附加率B 8 1）：2.2≤B，得8分,每提高0.3，加1分，最高加3分 2）：1.8≤B＜2.2，得5分； 3）：1.5≤B＜1.8，得3分； 4）：B＜1.5，不得分； 整店成交率C 4 1）：35%≤C，得4分，每提高5%，加1分，最高加2分；2）：30% ≤C＜35%，得3分； 3）：20% ≤C＜30%，得2分；4）：C＜20%，不得分； 整店VIP客户增长 6 每增加一个得1分，没有增加不得分，最高得8分； 陈列指标 卖场陈列调整 4 每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高扣4分； 橱窗及模特陈列更新 4 每周至少更新一次，缺一次扣1分，最高扣4分； 销售空位货品补充及整理 4 陈列位无空缺，整场陈列丰满，空缺1处扣2分，最高扣4分； 仓库摆放整洁度 2 卖场货品摆放整齐，库房清爽干净，一处没做好扣1分，最