破茧计划方案2013-9-10.pptxVIP

破茧计划设计思路 破茧计划设计思路 How 培养方案 目录 项目结果应用 一、项目定义及背景 背景 目前公司业务快速发展，人才供不应求，已经出现了断层。高层领导也非常重视人才培养和梯队建设，总部目前已启动区总培养项目，旨在培养营运管理的人才梯队。为了满足南区职能部门的人才梯队建设的需求，计划从高级经理级中选拔高潜质的人才进行培养，使其具备承担更高岗位职责的能力。 定义 破茧计划是针对高级经理中高潜质人才进行培养，使其具备承担更高岗位职责的能力； 二、培养目标设定 培养目标 培养一批管理层后备人才 培养任务 1、培养专业能力，精通本部门关键业务，了解各模块业务 2、培养领导能力，达到一级部门负责人的领导力标准 3、提升个人职业素养 培养对象 高级经理中高潜质人才 培养周期 18个月 破茧计划Loge 项目小组成员 培训 对象 教练 负责人 总经理 /总监 学习与发展室 项目分工 积极参与，提升能力 全力配合项目小组组长相关工作 制定培养对象个性培养计划及工作指导 负责资源的协调、提供，是人才梯队建设的责任人 制订、组织、实施破茧计划 三、项目分工 | 8 四、培养方案 立项 调研 诊断 能力标准 人才盘点 人才选拔 人才测评 培养计划 心灵突破 思维突破 能力突破 行为突破 考核标准 考核方式 结果应用 | 9 1、准备期 立项—— 成立项目小组 诊断——对高潜能人才关键能力素质进行诊断，建立高潜人才标准和关键能力模型 找出能力标准 | 10 关键能力统计 序号 能力项 总经理 一级部门负责人 小计 二级部门负责人 小计 总计: 备注 曾召顺 梁志江 韩洪家 任治铭 周丽 闫浩 陈建华 郝焕贤 王宇伟 肖林飞 李峰 1 团队领导 3 2 3 1 1 3 10 　 2 2 　 1 1 6 2.2 　 2 变革管理 5 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 1 1 2.03333 　 3 系统思维 3 　 2 　 2 1 5 2 2 1 1 1 2 9 1.9 　 4 沟通协调 1 1 2 2 　 3 8 2 3 2 　 1 7 15 1.54 　 5 专业性 　 1 2 2 1 1 7 　 1 2 1 1 3 8 0.82667 　 6 战略理解与执行 　 1 2 　 1 　 4 1 1 　 2 1 3 8 0.58667 　 7 培养指导 　 1 3 　 　 1 5 1 　 1 　 　 2 4 0.53333 　 8 责任心 　 　 3 1 1 　 5 1 1 　 1 1 　 4 0.53333 　 调研统计 归纳 关键能力 2、计划期 职能高级经理级人才盘点； 拟订候选人选拔标准。 由部门推荐或个人报名方式向人力资源部提报候选人员名单。 中层管理干部能力测评； 由候选人进行述职报告，组织评委小组给予评分确定候选人，并建立人才档案库。 依据目标岗位的关键能力制定共性培训计划； 依据个人专业技能制定个性培养计划。 3、培养期 第一阶段（3天） 第四阶段 第三阶段（6天） 第二阶段（4天） 课程表 华润万家南区业务单元破茧计划培训课程表 序号 阶段 内容 培训时间 培训时间 学习内容 学习方式 培训讲师 培训地点 培训预算 跟进人 备注 1 第一阶段：心灵突破 开学典礼拓展训练 第一天 9:00-12:00 学员报到 　 人力资源 待定 0 龚勋 　 2 13:30-17:30 开学典礼 　 肖总、人力资源 待定 0 龚勋 　 3 第二天 9:00-12:00 心态归零-徒步登岛 拓展训练 拓展教练 待定 30000 龚勋 　 4 13:30-17:30 团队融入-海岛项目 拓展训练 拓展教练 待定 龚勋 　 5 18:30-22:00 团队融入-篝火晚会 拓展训练 拓展教练 待定 龚勋 　 6 第三天 9:00-12:00 挑战极限-穿越海岛 拓展训练 拓展教练 待定 龚勋 　 7 13:30-17:30 激发潜力-拓展项目 拓展训练 拓展教练 待定 龚勋 　 8 第四天 9:00-12:00 角色认知 课堂讲授 外请 待定 20000 龚勋 　 9 13:30-17:30 角色认知 课堂讲授 外请 待定 龚勋 　 10 18:30-22:00 小组研讨 分享 外请 待定 0 龚勋 　 11 第二阶段思维突破 系统思维变革思维创新思维 第五天 9:00-12:00 系统思维 课堂讲授 外请 待定 20000 龚勋 　 12 13:30-17:30 系统思维 课堂讲授 梁总 待定 龚勋 　 13 第六天 9:00-12:00 变革管理 课堂讲授 外请 待定 20000 龚勋 　 14 13:30-17:30 变革管理 课堂讲授 外请 待定 龚勋 　 15 第七天 9:00-12:00 创新思