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标 题 培训实施程序 编 号 FB-62B-001 版本 A 管理归口 行 政 部 制订日期 2012-6-25 页次 1/4 1.目的： 确保与产品质量有关的所有人员获得适当的培训，具备完成工作所需要的知识、技能和品质意识，为保证产品质量并赢得顾客满意提供充分的人力资源。 2.范围： 适用于公司所有与品质有关的从业人员。 3.权责： 3.1行政部组织实施对新进员工实施入厂培训及转岗培训，并建立人事档案。并负责对全公司在职人员之教育训练之组织策划工作，包括培训计划之拟定与实施，讲师联络，培训效果之评价、监视和改进，以及培训设施之管理。 3.3其他相关单位负责本部门人员之培训需求确定，部门内部培训之策划与实施，并协助 和配合公司各类培训工作的实施。 4.作业内容： 4.1培训作业流程图（见附件1）； 4.2所有新进人员及转岗人员必须经过人事组织培训，合格后方可正式上岗： 4.2.1新员工入厂培训之公共课程，由人事部统一安排在新员工进厂1个月内完成培训。当一次新进人员达10人以上时，人事部安排上课培训，以《培训签到表》签名报到，并记录考核结果；10人以下以教材个别传阅。 员工入职培训公共课程 序号 课程名称 课时 教材 参加人员 1 厂纪厂规 1H 人事管理制度 全体新员工 2 7S基础 1H 7S基础 3 安全生产知识 1H 安全常识 4 公司产品认识及制造流程 1.5H 公司简介 全体新员工 5 ISO9000基础 1.5H ISO9000基础教程 6 品质管理基础 1.5H 品质管理基础 修订记录：日期/版本 批 准 确 认 审 核 拟 定  标 题 培训实施程序 编 号 FB-62B-001 版本 A 管理归口 行 政 部 制订日期 2012-6-25 页次 2/4 4.2.2若有员工转岗，行政部需要按岗位要求组织相关部门对转岗人员在1个月之内完成岗位技能培训，经部门经理/主管考核合格后方可正式上岗。 4.2.3凡从事检验、仪器校正、精密仪器操作和特殊工序人员于正式开始工作前，必须经过相应之专业培训，经用人单位进行资格鉴定后方可担任工作。特殊工种从业人员必须具备相关法律法规要求之相应资格。 4.2.4行政部应对新进人员建立并保持其人事档案，对转岗人员之档案应及时更新。 4.3 行政部每年12月初将《 年度培训需求表》分发各单位，调查各部门下年度培训要求。各部门需根据实际培训需求（含特殊岗位定期再培训）填写《 年度培训需求表》，需求内容应包括所有与质量活动有关之人员及必要的培训需求（如质量方针目标、生技、管理知识、品管手法等），《 年度培训需求表》应明确需培训内容及培训对象。 4.4《 年度培训需求表》经部门经理/主管审核后送交管理部，由行政部视公司未来发展之需求汇总制成《 年度培训计划》，并经总经理核准后在12月25日之前公布。 4.5各部门根据实际情况有《 年度培训计划》之外培训需求时，按下述办理： 4.5.1若仅涉及本部门内部，无需其他部门提供相关协助的，由部门自行安排实施培训。 4.5.2若厂内培训涉及到跨部门资源，则需填写《临时培训申请表》经部门经理/主管审核后，提前一周提交行政部，由行政部统一安排培训地点、时间、讲师。 4.5.3若需委外培训，需求部门应填写《临时培训申请表》注明培训内容、参加人数及相关费用，经部门经理/主管审核、总经理批准后实施。培训结束后，相关之培训资料及证书复印件交行政部存档。 4.6行政部依《 年度培训计划》之安排联络讲师和提供相关资源支持，每月底拟定下月《月培训课程计划表》，每周六前拟定下周《课程安排计划表》，通知各相关部门做好下周培训准备，并对培训之实施进行跟进及对效果组织评价、监视和改进。 4.6.1公司所有培训课程讲师均需进行资格鉴定方可正式授课。讲师由各部门推荐或个人申请产生，经过试讲，并运用《学员意见调查表》了解培训效果后，由行政部组织相关部门组成评审委员会进行资格鉴定，鉴定结果经总经理批准后由行政部保存《合格讲师名册》。当特殊情况下（如开设新课程或讲师资源不足）可由行政部临时联络讲师授课，并做好学员意见调查。 4.6.2各部门应按《 年度培训计划》规定之时间、课程及培训对象执行培训： 若因特殊情况导致课程时间推迟、培训地点更改或课程取消，相关部门应提前以《联络书》或书面形式通知行政部。行政部根据实际情况实施相应调整，并及时将调整结果通知各相关部门； 若因特殊原因导致部分《 年度培训计划》中规定之人员不能准时参加培训时，相关人员或部门应填写《培训缺席申请条》，经部门经理/主管批准后提前24小时交行政部，行政部于培训后将相关培训资料以传阅形式对缺席人员补充培训和考核；对未填写申请或