紧急安全事故救援预案.docVIP

公司紧急安全事故救援预案 为保证突发事故的发生时，能够迅速有效投入对险情的救援工作，最大限度地消除和减少由于事故危害所造成的财产损失和人员伤亡，保障国家财产和人民生命安全，特制定本应急救援预案。 指导思想 继续以“三个代表”的重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主”的方针，采取切实可行的有效措施，建立完善安全事故紧急救援的保证体系，迅速有效的组织开展抢险救援工作。 事故范围与类别 施工特大安全事故是指在施工过程中发生的群死群伤或造成巨大经济损失，产生重大影响的各种施工生产事故，包括：质量事故和高处坠落、土方坍塌、物体打击、机械伤害、施工用电及其它伤害等事故。 组织领导 为加强对安全事故的应急救援工作的领导，公司成立事故应急救援领导机构，在紧急事件发生时，迅速投入到紧急救援当中，以做好现场指挥救援工作，最大限度地降低人民生命财产的损失，组长，由公司经理担任，副组长由生产经理和书记担任，组员由工会主席、经理助理、总工、二办主任和各部门部长担任。 应急救援小组下设办公室，办公室设在生产安全部，负责此项救援工作；同时设立通讯联络组、抢救组、事故善后处理组，当施工现场发生事件时，本应急救援领导小组接到信息后，迅速到达指定岗位，行使其职责。 职责分工 1、通讯联络组： 组 长：由项目经理担任，组员由各项目部成员参加。 职 责： （1）发生事件及时向公司救援领导小组联络； （2）联系抢救车辆及救援器材（氧气袋、担架等） （3）联系抢救医院，护送伤员。 2、事故抢救组： 组 长：由安全部担任，组员由总工办主任、各部部长以及项目部成员参加。 职 责： （1）组织人员保护事故现场，消除险情，杜绝事故重复发生。 （2）抢救伤员和国家财产；减少各项经济损失。 3、善后处理组： 组 长：由主席、经理助理担任，组员由工会、党办、财务和发生事故项目经理部领导参加。 职 责：负责伤亡事故处理和家属安抚、理赔事项。 五、各项目经理部成立由项目经理负责的应急领导小组，现场设专职医护人员，备有常用的医药及绷带等医用物品，善后处理组等机构，并在施工现场醒目的地方设项目经理、工长等管理人员电话，公司办公室电话以及常用公共报警电话，一旦发生险情，能保证各成员以第一时间到达事故现场，立刻行动起来，投入到紧急救援工作。 六、加强现场作业人员的安全教育，定期对工人进行一些应急知识培训，定期组织安全演习，使工人掌握必要的应急知识，增强工人的自我保护能力和紧急事故的处理技能，保证事故发生时不慌乱，能够果断地处理紧急事件，减少事故损失。 七、应急救援保证措施 1、在安全事故发生时，项目经理部应急救援小组立即组织人员进行抢救，保护事故现场，同时迅速向公司应急救援领导小组报告，公司应急救援预案领导小组接到此信息后，立即向组长报告，并由组长上报集团总公司应急救援领导小组，再由总公司应急救援领导小组上报市安全办、市建设安全监察站等，整个报告程序应在1小时内完成。 2、公司应急救援领导小组接到报告，立即启动应急救援机构，按照职责分工，迅速有效的投入抢险救援工作，防止事故进一步扩大，尽可能减少人员伤亡，和事故的各项经济损失。 3、各部门按照应急救援预案的要求，参加抢险救援工作，在救援过程中，要听从指挥，互相配合，保证抢险救援工作有效的顺利完成。 应急救援工作组织机构 组 长：梁尔军 副组长：徐波 组 员：程鹏远 金 利 王 君 卢春范 李海智 李明智 陈玉梅 石春玲 尤卫生 时春玲 杨 艳 车仁海 王 鑫 王 林 应急救援小组办公室设在生产安全部；负责人：梁尔军、徐波 通讯联络组负责人：各项目经理 成 员：各项目经理部人员参加 事故抢救组负责人：孙树友 成 员：主席、总工办、各部部长、项目经理部人员参加 善后处理组负责人：金利 成 员：主席、办公室主任、财务部和发生事故工程的项目经理部领导参加 应急救援联系电话 职 务 姓 名 电 话 职 务 姓 名 电 话 经 理 于彩峰安全总监 龚爱群 安全部长 梁尔军主 任 孙树友 急救中心 120 报警电话 110