职位AB级标准.docVIP

领班AB级评定标准 B级领班达标标准： 1：通过人事部直接考核进入（5分） 2：通过晋升渠道担任此职务（5分） 3：具有高中以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题（10分） 4：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较快，一般有明确的标准（10分） 5：遵守本岗位职责，熟悉各岗位操作流程。（15分） 6：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高（15分） 7：执行力较强，不折不扣完成公司下达的任务（20分） 8：可以独立解决店面问题，发现管理弊端，对公司经营有重大贡献（20分） A级领班达标标准： 1：通过人事部直接考核进入（5分） 2：通过晋升渠道担任此职务（5分） 3：具有高中以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题 （10分） 4：基本上与员工有交流，对上级的目标和自己业绩执行情况较好（10分） 5：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导（15分） 6：学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训（15分） 7：根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查（20分） 8：发现管理弊端，对公司经营有重大贡献（20分） 店长AB级评定标准 B级店长达标标准： 1：通过人事部直接考核进入（5分） 2：通过晋升渠道担任此职务（5分） 3：具有高中以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题（15分） 4：负责店堂内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象（15分） 5：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少（20分） 6：在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策（20分） 7：发现管理弊端，对公司经营有重大贡献（20分） A级店长达标标准： 1：具有大专以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题（5分） 2：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈（5分） 3：在B级店长岗位工作满3个月，且遵守本岗位职责（10分） 4：任B级店长---晋升A级店长期间，个人工作处罚未超过3次，店面处罚单未超过2次。（10分） 5：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响（15分） 6：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈（15分） 7：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科或专科层次的以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称（10分） 8：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高（10分） 9：为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责 10：发现管理弊端，对公司经营有重大贡献（20分） 对序列最高的要素赋值100％，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。例如： 　　决策100％ 　　解决问题85％ 　　知识60％ 　　将各赋值加总（在此比例是：100％ 85％ 60％＝245％）。然后照下列方法将245％转化为100％值： 　　决策100÷245＝40.8％ 　　解决问题85÷245＝34.7％ 　　知识60÷245＝24.5％ 　　 确定各要素及各要素等级的点值 　　现在是要确定如下表所示的各要素的点值。例如，假设计划的总点值为500，而“决策”要素的权数为40.8％，因此它的点值为40.8％×500＝204。 　　接下来是把204点在“决策”要素内部分配。这意味着最高层次的决策能力的点值为204。然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。例如，用等级数5除204，公差是40.8。于是最低等的点值为41；第二等是82，依次类推，最后一等即最高等的点值是204。对每个要素都可以作类似处理。 重要岗位工作分析： 前台服务员工作岗位分析 岗位名称：欣悦国际酒店有限公司前台服务员 岗位编码：QZ-052 工作地：欣悦国际酒店有限公司一楼前台 岗位关系： （1）直接上级：前台服务主管 （2）直接下级：无 （3）外联：其