4月20-21日竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧.docVIP

注册采购经理课程一： 竞争性采购模式--精益采购管理与优势谈判技巧 公开课邀请函 培训对象： 采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管…… 为何学习课程： 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术； 学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本； 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？ 通过4步曲提高学员专业采购水平： ★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧★★★ 【导师介绍】 黎一郴博士 IPCA导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家 采购资格认证专家 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人 中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。 注册采购经理课程二：《供应商开发管理、SQE供应商品质VMI》 课程三：《标杆采购成本控制》 欢迎预订黎一郴老师企业内训时间，全国统一课酬30000元/天。 客户选择黎一郴老师授课的理由： 黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术； 通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）； 了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教； 专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！ 【课程大纲节选】 黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共18个,值得各企业借鉴与学习! 【公开课费用】￥元/人（含培训费、费），费自理注册采购经理 报名咨询：０７５５ １３５１０９３６８１９ 公开课部：敖老师在线 Q Q：４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 供应链管理与采购供应技术发展 一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产 vs. 大规模定制 例举：福特 vs. 丰田 4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO 领先采购供应案例分析：三星Vs.松下 5、SCM供应链策略价值贡献 二、采购与供应技术进化 1、我们的期望－7 Right 例举：EMS企业采购供应危机 2、制造业生产策略变化与采购供应对策 3、采购供应职能的进化－QCD压力 案例分析：美的 vs. 九阳 4、A模式 vs. J模式 三、标杆采购成本控制方法、工具 采购策略、采购核价与成本管理技术 四、采购组织与流程 1、采购流程模式 职能定位 2、采购绩效指标KPI 例举：美的 vs. 海尔 3、采购策略 vs.采购执行 五、定位采购类别与供应分析 1、建立采购类别 例举：采购类别分析 2、供应市场分析 例举：5力模型 来源分析 3、采购类别定位方阵 六、采购策略制定 1、竞争性采购策略－A模式 案例学习：6种采购技术 2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略 3、采购策略应用逻辑 采购力量Vs.采购策略 典范企业－GE、诺基亚与Apple 4 3 系统训练角色转换，真正实现脱胎换骨的行为改变，您将从经验采购者变成专业型采购经理 4、合作性采购供应－J模式 类别价值定位法 供应商发展策略vs.供应商领先原则 典范企业－本田、松