6s管理办法-制度.docVIP

目的 实施6S管理是为了创造一个干净、明亮、舒适的工作、休息环境，提高工作效率，改善产品质量、降低成本、确保准时交货率、确保安全生产及保持员工高昂的士气，从而塑造良好的企业形象。 适用范围 公司的生产车间、仓库、办公室、宿舍房间、食堂卫生、公共场所等环境。 定义 整理：区分必需品和非必需品、现场不放置非必需品。 作用：腾出空间，防止误用。 整顿：将寻找必需品的时间减少为零。 作用：工作场所一目了然，消除找寻物品时间；井井有条工作秩序。 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 作用：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 作用：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。 素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 作用：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 安全：不受威胁,没有危险、危害、损失。 作用：保障员工的身体、身心的健康，使生产得到有力的持续。 引用标准 4．1《员工手册》 4．2《行政管理制度》 管理职责 5．1 6S检查员：负责根据6S的评分表进行检查，不合格报告编写及不合格的整改跟踪验证。 5．2执行组长： 5.2.1负责6S的年度检查计划的编制；成立检查小组；不合格项的审核； 5.2.2负责6S的检查过程的跟踪、监督，并提供合理建议，及6S的申诉的调查。 5.3 6S检查副组长：负责6S月检查成员的组建和检查实施。 5．4 6S领导组成员：负责6S的年度检查计划的审核及其实施的监督，申诉的受理。负责6S的实施，积极配合检查小组的检查，检查结果确认及不合格项的整改。 5．5行政部：负责检查结果的公布。 7．9财务部：负责奖金、罚金的核算分发、代扣。 流程图 作业说明 7．1检查计划的编制、审批 7．1．1执行组长在每年12月底编制次年的检查计划填写【 年6S检查计划】，下发各领导组成员。月度检查计划由行政部撰写，下发各领导组成员，月度检查计划必须在当月25日前完成。周检查计划由各部门负责人撰写，在该部门内宣传贯彻，并交行政部存档。 7．2成立检查小组 7．2．1检查计划审核通过，执行组长组织成立检查小组，检查小组必须经过培训，对6S有较好理解。每次计划培训时间不得低于2小时，小组内培训，培训责任部门为人力资源部，培训对象为部门负责人；部门内部培训责任人为部门负责人，培训对象为所辖员工。 7.2.2检查小组成员由各部门负责人组成，由委员会任命一名月检查组长主导6S检查，其检查成员由检查组长确定。 7．3检查表编写 7．3．1执行组长组织检查小组编制检查表。 7．3．2检查小组根据各部门的实际情况进行编写【办公区6S评分表】、【现场区6S评分表】。 7．3．3必要时由执行委员长组织各部门对评分表进行评审，确保其公平、公正。 7．4实施检查 7．4．1检查分为定期和不定期，定期按年度检查计划进行，每周检查一次；不定期根据管理需要，临时增加。 7．4．2检查小组实施检查 7．4．3．1根据评分表进行检查、记录，检查结果与陪同人员或部门主管确认和执行委员长审核；发现不合格项【6S整改通知单】，经执行组长审核，责令责任部门限期完成。 7．4．3．2并对整改事项进行跟踪验证。 7．4．3．3检查小组成员若有特殊原因无法参加，要提前向执行组长请假。 7．4．4检查组长根据评分表和【6S整改通知单】进行编写【6S检查报告】及【6S月评比表】，呈报委员会副主席审核，主席批准。 7．4．5责任部门收到【6S整改通知单】，要认真分析原因，并整改和采取预防措施，防止再发生。 7．4．6督导员与检查小组一起检查，对检查全过程的跟踪、监督，必要时提供合理的建议。 7．4．7被检查部门积极配合检查，由其主管或指定人陪同，以便清楚不合格项的原因和整改，若被检查部门无人陪同，检查小组视其对检查结果认同，有异议不得申诉。 7．5申诉 7．5．1责任部门对检查结果有异议，可以当场与检查小组或执行委员长沟通，若沟通无果，可以填写【联络单】向委员会副席申诉，不得与检查小组争吵等不文明行为。 7．5．2委员会副席接收申诉，经核实确定是否受理； 7．5．2．1受理，由执行委员长进行调查处理。 7．5．2．2不受理，以事实说服责任部门。 7.5.3申诉部门应以事实说明，而不能为了逃避责任而申诉，对此委员会给予严惩。 7.5.4执行委员长对每次检查进行监督指导。 7．6评比 7．6．1行政部对每周检查评比结果进行公布，对第一名挂红旗以视鼓励，给倒数第一名挂黑旗以视鞭策。 7．6．2在次月第一天，月例会上，由6S月检查组长做【6S检查报告】，总经理给第一名颁发红旗，给倒数第一名颁发黑旗。 7．