王泽仁-国学中的团队智慧【中华讲师网】要点.ppt

模板来自于 * 领导者行为规范 1、简在帝心，允执其中 古代帝王罪己诏：商汤，汉武帝。。。 朕躬有罪，无以万方；万方有罪,罪在朕躬。 2、虚怀若谷，谦以下人 古代帝王对自己的称呼：孤、寡、不糓（gu），周文王与姜太公；汉高祖与汉初三杰；刘备与诸葛亮；唐太宗与魏征；齐桓公与管仲；康熙帝与施琅。。。。 3、从谏如流，广开言路 子曰：法语之言，能无从乎，改之为贵；巽语之言，能无说乎，绎之为贵。尧有敢谏之鼓，舜有诽谤之木，汤有司过之史，武有戒慎之铭，唐太宗与群臣。。。 天子有不召之臣 4、赏罚分明，举贤任能 论语：不以人废言，不以言举人；举直错诸枉，能使枉者直。 傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市 康熙与明珠；尧帝与大舜；商汤与伊尹。。。。 唐虞之际，于斯为盛 5、正己化人，言行合一 现代的领导一失足成千古恨的原因大多是：财、色 四十岁的信任危机 一朋友公司领导失信于人的故事。。。 自古皆有死，民无信不立 6、同体大悲，与民同乐 古公亶父：内无怨女，外无旷夫 文王之囿与百姓共享 《论语》：百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？ 舍得，有舍才有得：陶朱公，释迦摩尼，汉高祖。。。 荀卿子曰：君，舟也。民，水也。水所以载舟，亦所以覆舟。故孔子曰：鱼失水则死，水失鱼犹为水也。 * 如何做个好下属？ 1、竭诚其事，全力以赴 诸葛亮，周恩来。。。 2、将顺其美，匡救其过 比干，箕子，微子启。。。 3、见得思义，见危授命 《论语》：先难而后获 曾国藩。。。。 4、进德修业，取信于上 《论语》：君子信而后劳其民，未信，则以为厉己也。信而后谏；未信，则以为谤己也。 5、谨言慎行，脚踏实地 子曰：侍于君子有三愆；言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见颜色而言，谓之瞽。 多闻阙疑，慎言其馀，则寡尤；多见阙殆，慎行其馀，则寡悔。 一言兴邦，一言丧邦。 * 努力做个好同事 1、周而不比，群而不党 杜绝办公室政治 2、和而不同，同而不斥 和睦相处，融洽沟通 3、见贤思齐，荐贤于上 公叔文子之臣大夫巽与文子同升诸公。子闻之，曰：“可以为‘文’矣。” 卫国大夫史鱼向卫灵公推荐蘧伯玉 元直回马荐诸葛 4、亲如兄弟，相敬如宾 视同僚如同窗 * 曾国藩《冰鉴》：谈气观相 曾氏用人四法：做、省、学、禁；摸透人的精、气、神；任用智、言、劳三种人。 邪正看眼鼻；真假看嘴唇；功名看气概；富贵看精神；主意看指爪；风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。 * 模板来自于 * A、六正 一曰，萌芽未动，形兆未见，昭然独见存亡之机，得失之要，预禁乎未然之前，使主超然立乎显荣之处，如此者，圣臣也。 二曰，虚心尽意，日进善道，勉主以礼义，谕主以长策，将顺其美，匡救其恶，如此者，良臣也。 三曰，夙兴夜寐，进贤不懈，数称往古之行事，以厉主意，如此者，忠臣也。 四曰，明察成败，早防而救之，塞其间，绝其源，转祸以为福，使君终以无忧，如此者，智臣也。 五曰，守文奉法，任官职事，不受赠遗，辞禄让赐，饮食节俭，如此者，贞臣也。 六曰，家国昏乱，所为不谀，敢犯主之严颜，面言主之过失，如此者，直臣也。 * B、六邪 一曰，安官食禄，不务公事，与代浮沉，左右观望，如此者，具臣也。 二曰，主所言皆曰善，主所为皆曰可，隐而求主之所好而进之，以快主之耳目，偷合苟容，与主为乐，不顾其后害，如此者，谀臣也。 三曰，内实险诐，外貌小谨，巧言令色，妒善嫉贤，所欲进，则明其美、隐其恶，所欲退，则明其过、匿其美，使主赏罚不当，号令不行，如此者，奸臣也。 四曰，智足以饰非，辩足以行说，内离骨肉之亲，外构朝廷之乱，如此者，谗臣也。 五曰，专权擅势，以轻为重，私门成党，以富其家，擅矫主命，以自贵显，如此者，贼臣也。 六曰，谄主以佞邪，陷主於不义，朋党比周，以蔽主明，使白黑无别，是非无间，使主恶布於境内，闻於四邻，如此者，亡国之臣也。 * 模板来自于 * 《幸福人生系列课堂》企业融合模块：幸福人生之快乐团队篇国学中的团队智慧 王泽仁 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1 为什么我们在企业中获得不了快乐？ 2 到底什么样的企业才能使您快乐？ 3 领导为什么很累？ 4 好领导应该是什么样的？ 5 领导者品格 6 领导者行为规范 目 录 7 领导者需要做好的九件事情 8 如何做个好下属？ 9 努力做个好同事 10 如何选用人才 11 如何营造快乐团队？ 12 结束语 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲 为什么我们在企业中获得不了快乐？ 人 物 事 因 果 缘 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不快乐状态 待遇 环境 发展空间 人事关系 个人因素