j2-2项目第一次工地会议纪要.docVIP

珠江新城J2-2地块项目 第一次工地会议纪要 时间：二○一○年元月五日下午三时 地点：珠江新城J2-2地块项目 参加单位及人员： 广州市天建房地产开发有限公司、 广州市中州房地产有限公司、 广州市万基隆置业有限公司：刘韬、梁建辉、杨斌 广州建筑工程监理有限公司：李旭、易容华、张柏友、姜秋菊、冯豪杰 中国建筑第八工程局有限公司：王荣涛、王智、陈为华、黄立勇、罗运琴、刘付小燕、黄伟 主持：刘韬 会议内容： 第一次工地会议主要目的和内容是：明确建设单位（业主）、监理单位和施工单位（承包商）各自驻现场的管理组织架构及其人员职责；建设单位、施工单位分别介绍工程开工准备情况和施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；以及监理公司提出监理制度有关做法和监理表式（A、B、C表）的运用。 会议各方介绍工程准备情况、施工准备情况，并针对目前情况提出意见和要求及配合工作： 建设管理单位广州市天建房地产开发有限公司项目经理刘韬发言： 本工程建设单位为广州市天建房地产开发有限公司、广州市万洲房地产有限公司、广州市万基隆置业有限公司。 明确建设单位已委托授权广州建筑工程监理有限公司对位于珠江新城J2-2地块项目实施工程建设监理。主要控制工程建设的工程安全、质量、投资、建设工期；进行工程建设合同管理和协调有关单位的工作关系。要求工程建设承包方接受广州建筑工程监理有限公司对工程的监理工作，互相配合共同将本工程建设好。 介绍建设单位本项目工程人员架构及确定项目经理为刘韬，驻场代表为××，现场联系人为××，现场材料员为：，资料员为：，以及质量管理负责人：。 明确工程前期有关报建手续办理事宜，由业主主办，施工单位协办，监理配合，办理过程中业主给予配合并负责提供相关资料。 本项目必须按正规的工程管理模式进行运作，明确各自岗位职责及人员分工，各施其职、各负其责，严格管理，要求保证施工安全、施工质量、施工工期进度为前提；要求监理严抓质量管理，严格按规范执行，同时表示在各方面支持监理工作，监理的发言代表业主的心声，希共同努力将工程建设好。 针对本工程为邻近亚运会开幕前，工期短的特点，注意安全最为关键。提出施工单位应严格按照国家的相关规定和针对本工程现场实际情况进行安全文明施工，在开工前必须做好围蔽、隔离、防护工作，保证周边开放区域的安全。 施工单位发言： 介绍中国建筑第八工程局有限公司本项目工程人员架构。 请业主提供正式图纸，以便尽快开展工作。 请业主尽快签定总包施工合同。 希望业主按约定的时间移交场地。 监理公司发言及对工程施工准备情况提出意见及要求： 首先感谢业主授权委托广州建筑工程监理有限公司对本工程进行监理工作，并表示有信心做好本工程监理工作。监理公司将以公平、公正、科学的立场，根据国家规定的有关法律、法规，工程建设监理合同以及与本工程有关的工程建设合同等履行职责。并希望施工单位能够服从监理，使本工程能在正常轨道上运作。 宣读本工程项目委派总监及总监代表的通知：委派易容华同志担任珠江新城J2-2地块项目总监理工程师，委派张柏友同志担任该工程项目主管（总监理工程师代表）职务。 介绍珠江新城J2-2地块项目监理部组织架构。 明确各方的关系：业主与监理是委托与被委托的关系，监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。要求施工单位严格按照监理业务运作模式接受监理。 介绍监理公司会议制度、工程材料比选、封板制度等各工作制度的做法和监理表式（A、B、C表）的运用。 目前本工程最主要的工作是请业主抓紧办理出施工许可证，以保证工程顺利进行，使工程项目能按正规的工程管理模式运作。 针对本工程的工期要求，请施工单位认真细致地编制总体进度计划，务必使工程按合同要求完成。并找出具体影响工期，需有关部门解决的问题，尽快上交给业主和监理协调落实解决。 请施工单位按有关文件规定做好各方面工作（施工安全方面尤为重要），如：施工组织设计方案（包括消防防火及安全生产、文明施工及临时用电、应急预案等专项施工方案）、总体施工进度计划、施工平面布置图等相关资料抓紧编制，并尽快提交监理审核，报业主及有关部门审批后方可实施。 请施工单位重视安全生产，严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号文件规定贯彻执行。 有关工程材料采购计划等方面请施工单位做好安排，严格按监理公司的材料定板、封板制度运作。材料进场必须及时报验，做好抽样送检，并将产品合格证、检验报告等相关质量证明资料附在《工程材料、构配件、设备报验单（A-9）》提交监理公司审核，经监理公司确认后才能使用。 各隐蔽工程必须及时向监理公司进行报验，经监理公司验收通过后才能进入下一工序施工。 总承包