各级部门安全责任制.docVIP

各级人员及部门安全生产责任制： 公司经理安全生产责任制 公司经理是安全生产第一责任人，对公司的安全生产和劳动保护负全责任； 认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、标准、规范和地方各级政府、企业行政主管部门有关安全生产的法规、制度，并结合企业的实际情况，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标。 定期研究解决安全生产中的重大问题，并向职代会报告安全生产情况。 组织审批安全生产技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费用，专款专用，保证施工现场的安全防护和劳动保护。 组织进行安全检查、安全教育和安全生产竞赛，总结推广安全生产的先进经验。 根据国家规定，按企业职工总人数千分之五的比例配备专职安全管理人员，保持相对稳定，并支持他们的工作。 督促各级领导干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，建立健全公司的安全生产规章制度。 组织评比和表彰安全生产的先进集体和先进个人，严格奖罚制度，利用经济杠杆的作用促进安全生产。 主持重大伤亡事故调查分析，并按“四不放过”的原则进行处理。 把安全生产列入重要的议事日程，定期召开各种安全会议，讨论安全生产动态，研究改进措施。 公司主管生产副经理安全生产责任制： 管生产的副经理是施工生产的直接组织指挥者，根据“管生产必须管安全”的原则，对安全生产负直接领导责任。 经常深入施工现场，检查指导施工安全，及时解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患。 具体组织落实安全生产的方针、政策、法规、制度、标准和措施，督促和协调各职能部门做好安全工作。 发生工伤事故，要亲临现场组织有关人员调查事故情况，分析事故原因，采取防范措施，提出处理上报事故调查报告书。 具体组织总结和交流安全生产的先进经验，评比和表彰安全生产的先进单位和先进个人，认真落实奖罚制度。 总经理外出时，履行总经理的安全职责。 公司总工程师安全生产责任制： 对施工现场安全防护和劳动保护的技术工作负总的责任。 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术规范、标准。结合公司的技术状况，研究制定具体的实施办法。 经常深入施工现场，检查指导安全技术措施实施情况，及时解决安全技术难题。 组织编制和审批施工组织设计中的安全技术措施方案，组织推广先进的管理经验和先进技术。 经常组织对职工进行安全技术知识培训考核，提高职工的安全技术操作技能和预防事故的能力。 在采用新技术、新工艺、新材料施工时，组织制订相应的安全技术措施。 负责提出改善劳动条件的项目和实施办法，组织重大技术难题的科研攻关。 参加重大伤亡事故的调查处理，提出技术性鉴定意见和整改措施。 项目经理安全生产责任制： 对工程项目施工生产、经营全过程中的安全负全面领导责任； 贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。 在组织工程项目的业务承包和聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配置一定数量专职安全员，并确定安全生产工作的管理体系；明确施工承包、业务承包人的安全责任和考核指标并制定考核办法。 健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事管理部门申报，必须事先完善注册、办证等手续，并经过三级安全教育合格后方准入场上岗，要对外协施工队伍的安全负责。 负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。 领导、组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到劳动保护监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格，才能恢复施工。 在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。 发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。 在工程项目中承担分包、切块施工的独立施工单位不论施工人数多少，工程式量大小，在施工期间必须配安全员进行监控，安全员应统一编入工程项目安全生产管理机构，业务上必须服从领导；工程项目经理对工程项目安全生产管理机构负有领导、管理责任，应重视支持他们的工作，定期组织召开安全生产工作例会，承上启下，学习研究，处理施工中存在的不安全问题，确保施工安全。 项目生产副经理安全生产责任制： 对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执