四台矿发展经验介绍.docVIP

20年风雨兼程 20年辉煌跨越 ---写在同煤集团四台矿建矿二十周年之际 同煤集团四台矿是国家“七五”期间重点建设项目，筹建于1984年，于1991年12月13日投产，设计和核定生产能力为500万吨/年，是当时全国设计生产能力最大的井工型开采矿井。井田南北长12.2公里，东西宽7公里，面积约65平方公里，地质储量5.5亿吨，可采储量3.1亿吨，设计服务年限82年，属高瓦斯矿井，是大同煤田地质结构最为复杂的矿井之一，除水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害常年困扰企业外，各种地质结构应有尽有，被煤炭行业一直称作是“大同煤田的地质博物馆”。 1994年3月被国家商检部门确认为“国家商品煤出口基地”，累计生产煤炭近7000万吨。 全矿现有员工6897人，其中大专以上学历的756人，有专业技术职称的522人，35岁以下员工占总数的48.5%，员工队伍总体上呈年轻化、知识化、专业化特点。目前，全矿共有5个综采队，10个机掘队，7个普掘队；矿党委直属党总支3个，党支部66个，共有党员1669名。 特别在十一五期间，四台矿大力实施“三步走”发展战略，广泛开展以“一争六创打造八大品牌”为主要内容的文明创建活动，坚持企业文化的高境界定位、高起点创新、高标准运作。全力创建全国一流的质量标准化矿井、本质安全型矿井和全省一流的生态工业园区，保持了矿井安全生产，蓬勃发展的良好态势。矿井先后被评为全国文明煤矿、全国企业文化建设先进单位、全煤系统双十佳矿井、安全质量标准化国标一级矿井、行业级“双高”矿井、全国煤炭工业特级安全高效矿井、山西省文明和谐单位标兵、山西省模范单位、山西省先进基层党组织等70多项省级以上荣誉。2008年5月5日，四台矿代表大同煤炭系统，接待了中央政治局委员、国务院副总理张德江和国家安监局等部委、省委省政府主要领导的安全专项督察，整体工作受到了肯定和好评，张副总理欣然题词：向煤矿工人致敬。 一、我们的做法和经验是： 1、确立三步走发展战略，构建企业发展新格局。紧紧抓住科学发展这一命脉，我们确立了高境界定位、高起点创新、高标准运作，走文化强企之路、创建全国一流的质量标准化矿井、本质安全型矿井和全省一流的生态工业园区的目标。四台矿由于多年受周边小窑的侵蚀，加之地质条件复杂，以及在有水快流，有煤快挖思想的支配下，矿井采掘衔接一度非常紧张。矿党政根据发展形势和变化，审时度势，确立了“三步走”发展战略，即：第一步扭转生产被动局面；第二步实施井下战场转移；第三步实现矿井持续发展。通过用足、用好、用活国家、省、集团公司有关政策规定，积极争取可持续发展项目和资金，加快石炭系的延伸和生态工业园区建设，实现矿井的可持续发展。 2、加大管理和投入力度，保证安全工作无遗漏。从落实科学发展观的角度，始终坚持“安全第一”的方针，严格落实各级人员安全生产责任制。提出了百万吨死亡率和瓦斯超限“双零”的目标。深入推进了以“人人都是通风员”为核心的安全管理体系，加大了安全技措工程的投入力度，进行了安全生产系统的改造升级，建立了“六员一防”安全监察和矿井灾害预防体系。以做好质量标准化基础建设工作促进矿井安全管理。精心创建了以12#层402盘区、412盘区、402变电峒室、井口南北绕道等一大批精品工程，质量标准化建设水平连续多年保持了同煤集团领先水平。坚持落实矿领导带班下井制度，深入开展安全专项治理,企业安全生产行为得到有效规范，安全基础管理水平日益夯实。矿井投产以来，从未发生过重特大安全生产事故。 3、实施生产战略调整，创造有利生产条件。四台矿历来被业界人士称作是“大同煤田的地质博物馆”。为了应对这一先天不足，矿党政突出了创新这个龙头，广泛开展了技术创新、管理创新等活动，靠创新改变了企业生产面貌、管理面貌和发展面貌，推进了企业大步快上。2000年，全矿煤炭产量突破300万吨大关，2003年迅速上升到400万吨，从2004年开始矿井达到设计生产能力，创造了同煤集团第一个年产达500万吨的生产矿井。从2005年至今，煤炭产量一直保持在500万吨左右的水平，为战略转型时期的同煤集团做大做强做出了重要的贡献。根据发展实际，全矿及时进行了煤炭产量多年高位运行后的战略调整，打出了战场接替转移、优化队组管理、开源节流、创效增盈等卓有成效的组合拳，夯实了发展基础，增强了发展后劲。 4、灵活调整经营策略，不断增强经济实力。我们合理配置人财物力，不断加强经营管理，企业综合管理水平和经济运行质量显著提高，竞争实力明显增强。2001年—2010年，全矿共实现销售收入65.13亿元，年均增长达到30%;十年净增固定资产20多亿元，实现了固定资产的保值增值；2009年，由于世界金融风暴冲击、采掘衔接不畅、生产能力锐减，企业固定费用、单位成本增加，经营形势非常严峻。为此，我们开源节流，一方面挖潜堵漏控