基隆9#施组.docVIP

第一章 编制依据 1、业主提供的《技术任务书》；地形图及竖向资料，经审批的规划图，工程地质勘察报告。 2、吉林省北银规划建筑设计有限责任公司提供的图纸及初步设计说明； 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 4、国家关于工程施工和验收的法律法规； 5、国家现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规； 6、公司IS09000族质量管理体系标准文件； 7、本公司制定的一整套工程项目管理手册等。 第二章 工程概况 2.1 工程简况 本工程位于吉林省长春市基隆街以东，北环路以南，丙三十五路以北，总建筑面积8383.9m2。地下1层，地下室底板标高-3.4m，相对于绝对标高207.35m，±0.00相对于绝对标高为210.75m，总高度3.4m。 本工程地下室平时为大型汽车库、设备用房等，战时为二等人员掩蔽所。 2.2 现场情况 本工程位于长春市宽城区雁鸣湖附近，交通便利。 2.3 水文、地质条件、场地情况 本工程结构的安全等级为二级，地下室防水设计等级为一级，基础设计等级为丙级，混凝土环境类别为二类b，岩土工程勘察等级为甲级。 场地基本设防烈度为7 度，建筑场地类别属Ⅱ类。 2.4 建筑、结构概况 本工程为钢筋混凝土框架结构。基础采用预应力混凝土管桩。混凝土强度等级：管桩桩顶填芯膨胀混凝土C30；地下室底板及承台C30P8、外墙C30P8、顶梁及顶板C30、地下室框架柱C30、人防楼梯C30、其他为C25。 本工程楼地面为50厚细石混凝土地面。外墙为420厚复合墙体(350厚钢筋混凝侧墙+20厚找平层+60厚聚苯乙烯保温板)），内墙除标注外均为190厚非承重型炉渣混凝土空心砌块.本工程选用空心砌块为非承重型煤炉渣砌块，材料强度等级不应小于MU5.0. 本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室外防水施工、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水混凝土施工、清水混凝土施工、后浇带混凝土施工等。 第三章 总承包管理 3.1 对工程的认识和工作目标 3.1.1 对工程的认识 本工程具有建设周期短、任务量大、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把其建成合格的，一流的建筑精品。争创省优工程，为长春的城市建设增光添彩。 3.1.2 工作目标 工期目标：计划在2012年4月10日-2012年6月15 日，地下室主体施工完毕。 质量目标：合格。 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。 3.2 施工总承包组织机构及职能 3.2.1 工程项目管理组织结构 基隆路地块廉租住房项目工程9#楼是一项较大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。 本工程项目管理组织结构如下图示: 基隆路地块项目工程9##楼项目组织结构示意图 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接连系（以虚线表示）。 2.2.2 项目经理部组织管理机构 本工程作为我公司在长春市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。 3.2.3 施工总承包项目经理部职责 直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，设置现场指挥部、项目经理部。 项目经理部机构特作如下编制：设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、成本员。 项目经理部下设施工技术质量部、安全管理部、材料部、成本部等四个职能部门，各个部门职责见下： 施工安全管理部：负责工程的施工安全管理，编制工程进度总计划、