管理信息系统第3章管理信息系统战略规划材料.ppt

管理信息系统 第 3 章 管理信息系统 战略规划 学习目标： 了解战略规划及信息系统战略规划 理解管理信息系统战略规划的主要内容 掌握管理信息系统战略规划的主要方法 掌握开发管理信息系统的主要方法 掌握应用各类方法进行系统规划与开发 的方法 第3章 管理信息系统战略规划 3.1 信息系统发展阶段论 3.2 MIS战略规划概述 3.3 MIS战略规划的主要内容和方法 3.3 可行性研究 3.1 信息系统发展阶段论 3.1.1 信息化与信息系统 3.1.2 诺兰阶段模型 诺兰认为：在整合期，由于办公自动化机器的普及、终端用户计算环境的进展而导致了发展的非连续性，他将这种非连续性称为“技术性不连续” 诺兰模型的解释 1.初装阶段:启蒙和学习阶段(使用计算机比不用效率高. 2.蔓延阶段:计算机应用猛增,缺乏综合系统开发. 3.控制阶段:强调组织协调,统筹规划.(70年代). 4.集成阶段:联机响应方式,建立应用系统集成式数据库. 5.数据管理阶段:数据真正成为企业的重要资源. 6.成熟阶段:计算机网络可以满足企业各层管理人员的需求. 2. 西诺特模型 四阶段的推移来描述计算机所处理的信息： （1） 计算机处理原始数据的 （2） 计算机加工数据并将 它们存储到数据库的 （3）把信息当作经营资源的 （4）信息作为带来竞争优势的武器 3.2 MIS战略规划概述 3.2.1 MIS战略规划的内涵 3.2.2 MIS战略规划的任务 3.2.3 MIS战略规划的组织 3.3.4 MIS战略规划的步骤 1. 企业战略规划 （1）战略规划概述 战略规划（Strategic Planning）是组织的长远计划，一般是3—5年，长的可达50年 （2）企业战略规划的内容 战略规划的内容由三个要素组成：方向和目标、约束和政策、计划和指标 （3）企业战略规划的实现 ① 做好思想动员 ② 激励新战略思想 2. 管理信息系统的战略规划 管理信息系统战略规划：在充分理解企业发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、组成构架、及各部分的逻辑关系，以支撑企业战略规划的达成。 制定MIS的战略规划的作用： （1）合理分配和利用信息资源，以节约信息系统的投资。 （2）可以促进信息系统应用的深化。 （3）用规划作为考核信息系统开发成功与否的标准。 5. MIS战略规划的组织 1. 信息系统指导委员会 信息系统指导委员会是高层管理部门，它对系统规划、开发和运行直接负责，同时对系统的规划工作进行有效地指导。 2. 人员培训 3. 进度安排 3.3 MIS战略规划的常用方法 3.3.1 企业系统规划法 3.3.2 关键成功因素法 3.3.3 两种规划方法比较 1. 信息系统的目标、约束及总体结构 2. 对企业目前业务流程的评价 3. 对影响计划的信息技术发展的预测 4. 具体实施方案 BSP法和CSF法优缺点比较 4.3 开发MIS的方法 4.3.1 信息系统开发方法的类型4.3.2 结构化系统开发方法 4.3.3 瀑布法和原型法 4.3.4 面向对象开发方法4.3.5 CASE工具 1. 按照时间过程分类 （1）生命周期法 （2）原型法 2. 按照系统分析要素分类 （1）面向处理（processing oriented，PO）方法 分为两种： 一种是面向功能(function)的，一种是面向过程 (process)的 （2）面向数据（data oriented，DO）方法 首先分析企业的信息需求，然后建立全企业共享的数据库。 （3）面向对象(object oriented，OO)方法 1. 结构化开发方法的基本思想 用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。 2. 结构化开发方法的特点 （1）由问题结构导出系统结构 （2）层次分解简化信息系统的开发过程 （3）用户需求的考虑 （4）深入调查研究 （5）严格区分工作阶段 （6）开发过程的动态特性 （7）开发过程工程化 信息需求 系统切换