激励理论与其在管理中的应用以新乐筹公司为例.docVIP

激励理论及其在管理中的应用---以新乐筹公司为例 摘 要 激励理论作为人力资源管理理论中的重要部分，已逐渐被各大企业所熟识并运用到企业的日常管理中，对人力资源的管理关系到企业人才的发展，与企业的兴衰息息相关。激励理论作为解决企业员工发展方向和企业战略目标之间的矛盾，对企业的管理者来说意义重大。大部分企业对员工的激励仅仅是通过绩效考评作为考核员工激励手段，其结果被视为薪酬调整、岗位调动的依据，但通过调研得知，多数企业对员工的激励上，并没有合理、有效的利用多种激励方式，比如没有将考评与激励联系起来，单一、机械的使用考评体系，使得激励结果并不理想。本文通过调研分析新乐筹公司在激励过程中的不足，并深入分析新乐筹企业激励问题的原因，进而对公司激励体系的建立提出相应的完善建议。 关键词：激励；激励体系；问题分析 目 录 摘 要 I 一、 研究背景、目的和意义 1 （一） 研究背景 1 （二） 研究目的和意义 1 二、 新乐筹公司调查分析 1 （一） 新乐筹公司简介 1 1. 公司背景介绍 1 2. 公司员工结构 2 （二） 调查内容与方法 3 （三） 新乐筹公司员工激励存在的问题 3 1. 缺乏科学的绩效考评体系 3 2. 不重视员工自我价值的实现 4 3. 不注重人才培养 4 4. 薪酬回报制度不够合理 5 三、 对新乐筹的激励问题提出的对策 6 （一） 转变管理观念 7 1. 实行“人本管理” 7 2. 提高部门经理的人力管理水平 7 （二） 建立有效的员工激励制度 7 1. 建立科学的绩效考评体系 7 2. 充分地授权，实现自我价值 9 3. 完善职业培训机制 10 4. 建立合理的回报制度 10 （三）实行差异化激励措施 11 四、 结论 12 参考文献 12 附录 14 1. 公司背景介绍 新乐筹是由北京新石投资管理有限公司在2015年7月11日创建的互联网个性生活类众筹服务平台。新乐筹是一个倾向于生活类众筹的服务平台，如果你有一个梦想，想更炫酷的玩转生活，你可以在新乐筹展示你的创意，分享你的经历，在广阔的群体中找寻能与你呼应的人，在给予你支持鼓励的同时也能获得超值的回报，新乐筹团队精炼而有态度，为把新乐筹变成更具品质的生活类众筹平台，正不断尝试新的创意，有欲望，有干劲，才不辜负这不断进步的互联网时代。 2. 公司员工结构 职责履行程度和员工的发展情况[2]。进而忽视了员工自身的发展，也难以能够将员工的职业生涯目标和企业的目标相统一，最终难以达成员工和企业共同发展的最佳局面。 3. 不注重人才培养 企业的人才可分为两个类型，包括现有型人才和潜在型的人才。如今高新技术日新月异，市场的竞争也愈来愈激烈，企业随时随地都可能面临着各种变动，因此需要定期对人才进行管理。因此，对应着的人力资源的管理和开发，也应当分为两类，一种是对现有型人才的合理利用和高效管理，另一种便是对潜在型人才的识别和挖掘，能够发现和培养企业内部的潜在型人才。只有这样，才能够保证企业现有人力资源的利用率，以及潜在人才的及时发现，最大限度地保持企业的活力。同时，虽然对人力资源进行开发的价值性是明显的，但是开发人力资源却并不能够在短时间内能获得收益，并且这个期间通常相对漫长和未知的，而且开发人力资源的收益也是难以定量化的。 现阶段，新乐筹公司并没有对现有员工进行高层次的教育和培训。当企业遇到难以解决的知识型难题时，并没有反思其对人力资源培训投入的不足，而是直接向其他地方引进，严重打击了企业内部员工学习和工作的主动性，也浪费了企业的人力资源。 4. 薪酬回报制度不够合理 在一个公司当中，员工薪资待遇虽然是员工最低的需求，但它同时也是企业员工社会价值的体现。企业员工的薪资报酬通常是与员工对企业的贡献成正比的，员工对企业的贡献越多，其对企业的薪酬期望就越高。目前，新乐筹公司的薪酬都是通过在基础薪酬的基础上，再加奖金或者提成的计算方法。但是，这对于具有多样性的员工而言，是远远不够的。所以，薪酬制度的设置不合理，会使企业丢失大量人才，进而限制了企业的发展。 新乐筹公司的工龄工资由基本工资乘上调薪比例计算得出，入职12个月的员工基本工资为4600元，调薪比例由年终考核结果结合入职时间来确定，如表2-1和表2-2由此可见，新乐筹公司的基本薪酬和调薪幅度较低，与业绩考核关系不够紧密。 表2-1 新乐筹公司员工年度调薪工龄工资调整标准表 优秀 良好 一般 待改进 不合格 12-24个月 15% 13% 10% 5-9% 无 24-36个月 13% 10% 9% 5-8% 0-2.5% 36个月以上 10% 9% 8% 3-5% 0.2.5% 6-12个月 8% 7% 6% 无 无 2-6个月 6% 4% 无 无 无 试用期 无 无 无 无 无 表2-2 新乐筹公