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物业小企业创新服务思路
物业公司创新服务思路
物业公司从创立以来，有西岭、馨苑两个小区正常运行。现康桥名郡、春天里两个小区一、二期已经交付，业主目前正在装修阶段，陆续开始入住。
从整个物业管理行业而言，物业管理是典型的劳动密集型行业，属微利型行业。同时企业经营的刚性成本(人工、保险、能耗等)不断上涨，导致物业服务企业在经济上往往捉襟见肘。
鉴于以上情况，物业公司需在做好基础服务的同时大力拓展收入来源，扩大收入。创收的思路有一下几个方面：
一、与日常各类专营公司合作。
物业公司拟和废品回收、开锁公司、搬家公司、家政服务、疏通下水道等公司洽谈，开展合作。这些公司经物业许可进入小区开展业务。在缴纳管理费的同时，服务于业主，遵守物业各项管理制度。为业主提供了便利，也为物业公司拓展了创收项目，也为各个专业公司拓展了稳定的业户群体，形成共赢的局面。
二、为业主提供有偿服务。
物业公司利用人员便利，开展物业人员入户有偿服务。正常的物业管理只负责公共区域内的设施设备的养护、维修工作。业主入住后，家里也会出现水、电维修等方面的需求。物业公司可根据能够维修的各个项目，制定出合理的价格标准。待业主有需求时，维修人员上门入户服务，然后收取费用。为业主提供了便利，也扩大了物业的收费来源。
三、出租广告位、车位、车库、储藏室、空闲房屋等。
交房后，会出现部分空闲的广告位（电梯轿厢内等）、未出售的车位、车库、储藏室等。物业公司可以将这些出租，收取费用。空闲房屋则需要简单装修后，亦可出租，业主交房后未入住的房屋可带为转租。
四、在小区门岗处设立便民伞架，充气筒等，在下雨，业主非机动车出现故障及时提供便利的服务。
五、与自来水公司，电业局、供暖公司等专营单位联系工作，通过代收代缴的方式，省去专营公司跑腿的程序，同时收取专营公司一定的委托服务费用。
通过以上这些工作，在便利业主的同时，也扩大了物业公司收入，是物业公司发展壮大的有效途径。
淄博金城荣基物业管理有限公司
2015-08-05
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