班组管理：1点两面33制.docVIP

某企业质检部前后两任班长，前一任班长吃苦耐劳，处处带头，但不善管理，班里工作上不去，职工并不满意。后一位班长熟悉业务，精于管理，他不但对生产上的事情十分了解，而且对每个职工的思想情况也掌握得很清楚。因此，班里工作井然有序。要知道，班组长的职责并不仅仅是自己埋头苦干，而且还要组织和带领大家干；不仅要自己干得好，还要把班里工作管理好。正是从这个意义上说，班组长不要做忙而无功的“实干家”，而要做会管理、善经营的精明人。　　班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一。笔者经过调查研究和归纳，认为“一点、两面、三三制”是班组管理的经验之谈，各位班组长和基层干部不妨可以一试。　　一点———以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。　　两面———“上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，融为一体，成为推动班组工作的巨大动力。　　三三制———抓好三个问题的三个方面，即抓好三项管理：一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。　　坚持“三不放过”：事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过。　　心目中要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象。勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫。其二，要有“财神爷”的形象。懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财。其三，要有“包公”的形象。敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。