建筑物资经济管理内容.docVIP

建筑物资的经济管理 前言 计划经济下，在工程施工中，物资管理内容主要包括材料的验收、调拨、定额领料以及仓储管理等，其内容比较简单,物资管理也不被重视。在当前的市场经济条件下，随着市场竞争的加剧，使施工企业的利润越来越低，物资管理也越来越被重视，只有搞好物资管理，才能更有效地降低成本及风险，提高企业的经济效益，物资的管理内容增加了许多，包括对工程合同的评审、建立物资的各种信息资料、物资的采购供应、财务转帐结算，工程结算中关于物资的结算分析，就目前的市场经济条件下的物资经济方面的管理谈一下我的看法： 第一章：对工程合同的评审 在工程中标施工合同签订后，关于物资方面合同的评审，其评审的内容如下： 1、供应能力的评审：在目前市场条件下，处了特殊的进口的物资以外一般工程所需的土建、安装、装修材料都能保证供应，因此在工程合同中规定，除了业主供应外，工程所需的主要材料及大宗材料都有我方供应，以保证供应材料的质量及获得一定的采购效益。 2、供应方式的评审：在签订劳务分包及半成品加工合同时，对有些材料的供应方式可以采取不同的方式，方式不同，效益不同，需要物资管理人员做出合理的分析：比如商品砼的采购供应，如果直接采购商品砼，一般每方收益10元左右，而如果采取我方供料（水泥、外加剂）的来料加工的方式，我方一般收益在30元左右，见附表（青岛数码港工程商品砼采购价差分析）。 3、周转材料的供应：关于