2零12年上半年工作总结报告.docVIP

二零一二年上半年工作总结报告 报告人：杨斌 2012年1月份，公司内部进行部门调整后计划部正式成立，转眼间半年已经过去，回顾这半年的工作我感悟颇深，虽然辛苦、忙碌，但是在这种充实的工作环境下，让我提高进步不少；在和同事们精诚合作的过程中让我感动、让我成长、让我进步！在这里我要感谢领导对我的信任与指导，同事们对我的支持与帮助。在以后我一定勤恳、踏实的做好领导给我安排的各项工作；在以后的；下面我对的工作如下总结： 以上流程中，我部门根据在2.生产计划编制策划中，增加了对订单交期的审核和策划，原材料使用的审核和策划。在策划中，确定关键工序（夹胶、外协、热弯、入库时间）的加工时间及周期编制生产计划，使订单尽可能合理化的运行。 根绝订单及计划要求，编制原材料采购计划，外协计划，成品入库计划，尽最大程度的保证订单的完成。 根据我部门流程和理化建设，及生产部全力配合，订单达成率从有统计以来，一直提高。 4-6月份，订单达成率 月份 订单达成率 比上月增长值 比起初统计月增长值 4月份 50.98% 5月份 73.13% 43.44% 43.44% 6月份 76.49% 4.59% 50.04% 采购方面 根据计划部订单需求，及常用库存需求采购原材料，包括原片、胶片、包装木料等。 根据各部门采购申请，采购相应所需物料。 截止6月份有统计以来，主要完成原材料采购任务如下： 月份 原材料名称 数量1 数量2 金额 1-6月份 玻璃原片 PVB胶片0.38 PVB胶片0.76 EVA透明胶片 合计 三.外协方面 由于公司现有设备及工艺不同类型要求，自计划部成立以来，我部门对外协工作加大加工力度，截止6月底，共计完成外协数量如下： 加工项目 数量 面积 金额 半钢化 451 574.403 7101.277 镀膜 395 228.609 5276.203 贴膜 527 287.296 28967.56 钢化彩釉 2275 3523.724 233350.4 钢化合中空 30 89.204 5369.538 合中空 41 38.944 2108.835 刻槽 68 106.953 2276.691 热弯 80 197.441 9872.06 湿法夹胶 55 139.293 9525.213 钢化 12074 16242.01 236230.7 水刀 294 360.353 5906.831 斜边 3215 534.751 15302.95 玉砂类 1074 1103.479 57472.33 其它 48 27.944 4892.998 合计 20627 23454.4 623653.5 四．发货运输 完成任务及金额如下： 月份 外协运输 金额 元/㎡ 发货运输 金额 元/㎡ 共计 平米数（㎡） 平米数（㎡） 2012年1月 2856.28 6060 2.122 3053.48 13840 4.53 19900 2012年1月 4450.84 11760 2.642 1750.53 15590 8.91 27350 2012年3月 9735.59 26785 2.751 4456.58 35410 7.95 62195 2012年4月 17802.27 33245 1.867 7417.85 52800 7.12 86045 2012年5月 8653.12 21320 2.464 2984.61 26020 8.72 47340 2012年6月 6231.47 15055 2.416 2540.71 21700 8.54 36755 1-6月物流发货 　 　 　 4609.92 104470.00 22.66 104470 合计 运输总面积 　 76543.25 384055.00 5.02 384055 五.建立基础数据库 在部门建立初，我部门便建立了计划管理台账，以台账目录数据指导，进行工作，及时有效的对其进行更新，截至目前，根据台账可明确以下数据及工作内容： 订单汇总目录 各关键工序的计划及跟进情况 成品及时完成情况 订单及时率 销售合同和玻璃加工单的对应依据 还根据财务部要求，建立成品库出入库账目。 六．根据ISO9001:2008推行，建立了部门工作手册，以及相关的管理制度例如：搬运储存管理规定、采购管理制度、仓库出入库管理规定、订单评审管理规定、供应商管理制度、生产计划管理制度、图纸管理制度、外包管理制度、外协厂商管理制度、物料采购计划提交管理规定、运输车