百年老厂唱响“青春之歌”[修改稿].docVIP

七里村采油厂唱响“青春之歌” ——陕西省延长油田股份有限公司七里村采油厂的创新发展之路 一百年前，我国大陆近现代史上最早的石油工人在陕西延长县城西门外打出了陆上第一口工业油井，淘出了内陆第一桶“液体黑金”。时至今日，这口“母亲井”的黑色乳汁，依然在西北的黄土地上为我国国民经济的发展输送着自己的营养。 一个历经百年洗礼的老厂，为何还能赢得主动，再写辉煌，显现出新时代的生机和活力？一个走过了一个多世纪的能源企业，为何能够抓住机遇，科学谋划，唱响一曲科学发展的“青春之歌”，在加快转变经济发展方式的同时，创造出骄人的业绩，成为行业中的领跑者？ 2011年初夏的时节，记者有幸走进了这个有着光荣历史和优良传统的老厂——陕西省延长油田股份有限公司七里村采油厂。 埋头苦干重焕新活力 说起七里村采油厂，在我国石油开采领域有着响当当的名号。 进入该厂油区，记者看到，湛蓝的天空下，井架高耸入云，抽油机有节奏地舞动着双臂，呈现着一派繁忙景象。虽然记者几次放慢脚步驻足观察，但丝毫没有看出这个企业百年的沧桑感和“老面孔”。 陪同采访的七里村采油厂厂长张斌向记者介绍， 1905年我国第一个石油厂在这里建成，1907年9月，我国陆上第一口油井在这里诞生，同年10月，第一座炼油房竣工投产，填补了我国陆上石油开发和炼制工业的空白。此后几经历史变革，2006年更名为“七里村采油厂”，隶属陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司。 据记者了解，早在革命战争时期，七里村采油厂的油制品就源源不断地送到陕甘宁边区，为抗日战争和解放战争做出了突出贡献。1938年，经批示，延长油矿将仅有的两部钻井送到玉门，并于1939年打成了玉门一井，由于延长油矿的突出贡献，它被亲切地誉为“功臣油矿”。 1944年，毛泽东主席为当时的石油厂厂长陈振夏同志亲笔题词“埋头苦干”，褒奖石油职工。新中国建设时期，七里村采油厂作为延安地区石油生产和加工的主要基地，成为延安地方经济的有力支柱之一，为延安经济的发展做出了重要贡献。与此同时，该厂还为玉门油田、大庆油田等单位输送了大批的设备、人才和技术，为新中国石油工业的发展注入了新的活力。 尽管有着“功臣油矿”的称号，但七里村采油厂人不等不靠，积极探索，大胆实践，在“运行上精心管理，技术上精雕细刻，生产上精益求精，经营上精打细算”，让百年老油厂重焕青春。而记者了解到，鼓舞七里村采油厂人续写奇迹的动力，正是已经渗透到他们血液里的这种“埋头苦干”精神。 经过几代石油人的艰苦创业，七里村采油厂不断发展壮大，油田生产规模逐步扩大，开发水平不断提高，生产生活条件明显改善，综合实力持续增强，1992年原油产量达到10万吨，2002年达到20万吨，2005年突破30万吨进入稳产。截至2010年，已持续稳产6年。张斌说：“我们争取在‘十二五’、‘十三五’期间甚至在今年20年间，还要努力延长稳产期。让‘老’油田在新时代有‘新作为’”。 精细管理再上新台阶 思路决定出路。只有跳出老套路，方能构思新方向。 现代企业管理的实践证明，如果管理者没有成本核算的意识，没有强烈的成本管理思维，不能把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，就很难在生产经营中进行正确的决策，企业也就难以在激烈的市场竞争中赢得发展的“主动权”。 记者在采访中了解到，对于七里村采油厂这样的百年老厂而言，多年的开采已经致使这里原油储量日益减少，过去粗放的管理方式，只把产量当作衡量企业发展速度唯一标准的时代业显然已无法适应当前的形势。对此，七里村采油厂领导班子在探索中逐步确立了走可持续发展的集约化管理道路的核心思想。他们审时度势，将“构建管理一流、整体协调的企业”作为奋斗目标，将过去只强调“量”的扩张转化为更重视“质”的跨越，通过管理不断创新来实现油田的可持续发展。 思想的转型，不仅使这个百年老厂焕发了青春和活力,实现持续稳产，而且为资源型老企业走出传统的管理模式探索出了一条新思路。 2010年，七里村采油厂以贯彻集团公司管理“落实年、执行年”、油田公司规章制度和机关主要工作流程颁布实施为契机，夯实管理基础，深化精细管理，取得了显著成效。与此同时，该厂还对各项配套措施进行了完善。 在全厂范围内组织开展了油田公司规章制度汇编和机关主要工作流程的学习宣贯活动。成立了厂“流程设计与制度修订”项目组，修订完善制度87项，设计工作流程102项，各项制度和流程试运行效果良好。 进一步完善内部目标责任制体系，将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入目标责任书，共制订各项考核指标417项，实施了“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法，全年目标责任书考核提奖3487万元，扣奖57.6万元，充分发挥了目标责任制的引导、激励和约束作用。 强化四级核算，加强成本费用控制。在月成本考核中首次实行节支提奖的办法，严格落实成本费用单位