知识点产权的管理MicrosoftWord文档.docVIP

浅谈我国企业知识产权管理现状及对策 一、引言 　　 　　知识产权作为一种无形资产，已逐渐成为影响企业核心竞争力的关键资源。随着信息社会和知识经济时代的到来，知识产权的重要性日益突出。世界发达国家及著名跨国公司都十分重视对知识产权的开发、利用和保护，纷纷通过制定、实施知识产权战略，保持其在全球的技术优势和竞争优势。 　　 　　为了更好地推进我国经济、产业、科技等方面的发展，充分发挥知识产权的基础性作用，我国深入实施知识产权战略，稳步推进全国专利事业发展战略，成效显著。以专利为例，2012年，国家知识产权局受理3种专利申请共205.1万件，专利授权125.5万件，其中发明专利申请65.3万件，国内企业申请的发明专利量占到80%；发明专利授权21.7万件，国内企业获得发明专利授权量占到87%。截至2012年底，我国国内有效发明专利（不含港澳台）共计43.5万件，每万人口发明专利拥有量为3.23件。 　　 　　从上述数据可以看出，我国的专利申请量和授权量越来越大，企业申请专利和获得专利的数量规模也不断增长，有数据表明，2011年国内企业年度发明专利申请100件以上的企业数量达到164家，比2002年螬加了147家，表明国内企业围绕关键技术的保护、专利布局日趋规模化、系统化。企业如何有序、规范地管理日益增长的知识产权，已成为我国企业面临的新课题。 　　 　　二、国内外企业知识产权管理模式 　　 　　总的来说，企业知识产权管理模式大致分为3类：一是集中管理模式；二是行列管理模式；三是分级管理模式。以下分别以IBM公司、富士康集团、海尔集团为例进行说明。 　　 　　1．IBM公司的集中管理模式 　　 　　IBM公司采用集中管理的组织机构，知识产权管理机构庞大，如图1所示。总公司设有知识产权管理总部，知识产权部部长由副总裁出任，负责处理全球4地区所有与IBM公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其他有关知识产权的事务。知识产权管理总部内设法务部和专利部，法务部门负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。专利部门下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。总公司集中管理知识产权的产权归属问题。总公司及其子公司开发部门的员工所完成的发明、著作及其他形式的知识产权均归属于总公司所有，然后再由总公司负责处理有关授权事顼。 　　 　　2．富士康集团的行列管理模式　　 　　富士康集团采用知识产权行列式管理模式。集团设法务总处，负责公司知识产权的开发、申请及维权、相关诉讼案件的处理。整个法务部为各个产品事业群服务，各知识产权部门根据产品事业群设置下设各个小组，分别负责产品事业群下各业务单元的不同产品对应的案件。法务部拥有员工500人，并聘用不同国家和地区的知识产权律师，其特点是按照产品类别管理知识产权。实行按产品技术类别管理专利，从而避免重复开发技术；配合各事业群的产品策略对专利进行管理。各知识产权部门拆分到各产品事业群，属于各产品事业群单位，使得知识产权工作人员与研发人员一起工作，提供专利方面更直接的支持，有利于与研发人员更好的沟通；同时，使法务体制贯穿于产品开发至产品销售的各个阶段，利用知识产权法规，提高解决问题的效力。 　　 　　3．海尔集团的分级管理模式 　　 　　海尔集团的知识产权组织体系共由集团知识产权总部、产品本部、事业部3部分知识产权工作机制组成。一是集团知识产权部（下设版权部），主要负责海尔有关知识产权战略的规划和实施，制订并完善适于企业发展的专利管理制度及具体操作规程，并予以贯彻实施及进行考核。二是各个产品本部均设有专门的知识产权联络管理员，依据集团的统一知识产权规划在本单位展开知识产权工作，负责与本部门产品有关的知识产权项目的实施及信息情报的收集、整理、反馈，并通过月度专利例会和新产品评审会等形式予以考核监督，随时发现问题以便及时更正，使管理体系程序更适合于企业发展。三是各事业部设立兼职专利管理人员，具体执行实际工作。每个部门内部会根据企业发展的需要适时地设立不同的组织。这些组织经常变化从而更加贴近业务部门的需求，保证提供更及时、专业、高效的知识产权服务。这一知识产权组织形式为企业中长期知识产权战略与企业发展决策信息的提供、经营理念创新、品牌增值等发挥着不可或缺的智囊作用。 　　 　　当然，也有一些公司的知识产权管理组织结构是上述3种知识产权管理模式的变异或者相互混合在一起。例如华为公司的知识产权部隶属于研发体系，对公司全球的知识产权事务进行管理，在研发等各个业务部门，都有专门的知识产权的分部门和相应的知识产权管理人员，负责本部门专利的申报等与专利有关的各种工作。知识产权业务渗透到集成产品开发的全流程，知识产权工作贯穿于各个项目的立项、开发、上市等环节中，从而使整个公司