读大企业成长陷阱有感.docVIP

读大企业的成长陷阱有感 中国企业发展，尤其是大型国有企业，在经过一段时间的规模扩张之后，很多会陷入所谓的大企业病。所谓大企业病，就是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。2215”战略目标，这是我们的长远规划，希望经过第二个五年计划的实施，形成中国化工的核心竞争力和持久竞争优势。要实现这一目标，必须重新审视我们的内外部竞争环境，主动进行战略转型和调整。这个转型和调整必须以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化，精心打造业务组合优化、世界级制造、投资和项目管理、营销和应用开发“四大”核心能力，成为经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的国际一流化工企业。 二、我认为只有提高企业组织的学习力，才能“全面增强体质”；完善治理结构，能激发企业机制活力；追求创新，会提升企业的创新力；建立独特的企业文化，会使“大企业病”难有藏身之地；参与更高层次的合作才会提升企业的竞争力。1、建立学习型组织，提升企业的学习力学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。在未来社会，靠以往那种自上而下的培训已经不够，应该创造一个自我学习环境的氛围，永远保持学习的动力，不断用最新思想、最新知识、最新技术武装自己。只有提高企业组织的学习力，才能“全面增强体质”，在未来生存发展得更好、更健康些。 2、完善治理结构，激发企业机制活力 3、永远追求创新，提升企业的创新力创新是企业进步和发展的不竭动力，创新不仅仅是技术上的创新，还有观念、制度、机制和管理等方面的创新。 创造独特的企业文化，提升企业的文化力转变竞争思想，提升企业的合作力