二清分公司2011—2012年度除雪铲冰总结.pdfVIP

2011—2012年度除雪铲冰工作总结 一、基本情况 2011— 2012年度，按照 《北京环境卫生工程集团有限公司冬季除 雪铲冰工作预案》的要求，二清分公司负责1个立交桥、11 个车行道、8条匝道、2条垃圾通道共22个路段， 250.36万平米的冬季道路除雪铲冰任务。在集团公司的正 确指导下，二清分公司以构建 “集中领导、统一指挥、结 构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的应急体系为 目标，按照 “提前预防、充分准备、周密部署、快速反应 、协调联动、果断处置”的原则，高质量、高标准地完成 了2011—2012年度除雪铲冰作业任务。 二、主要工作 2011— 2012年度降雪次数少于上一年度，共降雪出车3次，备班1 4次。动用职工150人、615班次；出动迪马车21车次、各 式水车15车次，合计使用融雪剂58.5吨。辅助车辆出动铲 车2车班、叉车2车班、吊车2车班、巡视检查车2车班。 三、主要措施 1 1、根据集团公司的要求，本年度二清分公司极大地控 制使用融雪剂，加强机械作业比例。保证了融雪剂（液） 不喷洒到绿化、草地、人行道等区域。二清分公司还加强 了融雪剂的使用管理，目前剩余融雪剂222.9吨，已经置于 干燥、防风、防潮的密闭隧道空间内，确保质量以备来年 继续使用。 2、为有效指挥作业，二清分公司将除雪铲冰指挥部设 在指挥现场，24小时有人值守，并跟踪记录出车情况和融 雪剂储备情况，这样能及时解决现场出现的问题，提高了 应急反应速度。 3、二清分公司加强了融雪剂搅拌站的维修保养工作， 新融雪剂搅拌站总容积1000余方，设有8个出水口，并加大 了出水水管口径，缩短了加水时间，提高了水车上装融雪 液的速度。 4、现有的3辆20吨水车和5辆8吨水车故障率很高，汽 修中心克服机器零部件保有量少，维修难等难题，及时维 修、保养，努力确保车辆的正常使用。 本年度除雪铲冰任务完成后，汽修中心将定期保养各 式车辆设备。包括：定期检查轮胎、气压、滚刷、喷头、 电路系统、液压系统、更换机油、润滑油等零部件。 2 5、俗话说 “兵马未动，粮草先行”。公司特别重视后 勤保障工作，公司及时为除雪铲冰作业人员提供了热乎乎 的饭菜，提供了舒适的宿舍，获得了员工的好评。 6、每次降雪，公司都派出2- 3组检查人员到重点路段检查巡视。遇有问题，随时向指挥 部汇报，利于公司整体协调和调度。 四、存在问题 车辆GPS系统仍无法正常运行，无法在线监测车辆动态 ，望集团公司给予重视，建立完善监测系统，便于车辆调 度和指挥。 二〇一二年三月二十八日 3 4 5 6 7 8 9