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远洋一方一期项目经营计划 版本编号远洋一方一期项 目经营计划-1.3F （经管会后调整版） 远洋一方一期（北京） 项目经营计划 本部主管高管：赵泽辉 项目主责领导：王福顺 2008 年 7 月 29 日 1 远洋一方一期项目经营计划 目 录 1. 项目概况4 1.1 项目决策依据4 1.2 项目区位4 1.3 项目总平面图5 1.4 项目主要规划条件5 1.5 项目资源状况6 1.6 股权安排6 2. 项目战略性安排 7 2.1 项目特点7 2.2 战略定位7 2.3 项目资源销售与持有意见7 2.4 公司期望回报7 2.5 公司资源投入与专业支持8 2.6 主要工作安排8 2.7 风险提示8 2.8 项目计划管理职责分工8 3. 项目定位 9 3.1 市场定位9 3.2 客户定位9 3.3 产品定位9 3.4 商业定位 11 3.5 市场部职责分工 13 4. 项目前期计划 14 4.1 前期节点计划 14 4.2 节点责任人 14 5 项目设计计划 16 5.1 产品配置 16 5.2 设计工作计划 17 5.3 设计费用 18 5.4 项目后续设计管理要求 18 5.5 规划设计职责分工 19 6. 项目建设计划20 6.1 项目建设计划20 6.2 项目建设职责分工20 7. 项目营销计划25 7.1 项目卖点25 7.2 营销策略25 7.3 推广策略26 7.4 定价策略26 7.5 营销节点26 7.6 销售计划27 2 远洋一方一期项目经营计划 7.7 项目营销需其他部门配合的重点工作27 7.8 项目营销职责分工28 7.9 项目招商计划29 8. 项目成本控制 31 8.1 总成本目标31 8.2 项目招标计划32 8.3 工程成本执行情况及资金计划33 8.4 成本控制职责分工34 9. 项目经济效益分析及资金计划36 9.1 项目整体效益分析36 9.2 分年度效益分析36 9.3 项目现金流量分析37 9.4 项目融资计划37 9.5 财务工作职责分工38 10. 项目二部人力资