GMP培训——岗位职责、操作SOP题库.pptx

GMP培训——;主要内容;岗位职责;目录;目录;生产部经理的岗位职责;计划管理与控制;生产管控 ;预算管理与控制 ;运行主任的工作职责;计划与生产调度的管理 ;生产系统数据的监督管理 ; 后勤管理与其他相关部门进行沟通协调 1. 指导、监督管理考勤核算工作。 2. 低值易耗物品月采购计划的确认和年初预算执行。 3. 与其他相关部门沟通与协调，协调各部门工作进度，使生产有序进行。;车间主任的工作职责; 生产过程的管理，使生产过程始终处在受控状态 1. 执行生产指令和现场管理，确保按时、保质保量完成生产任务。 2.组织车间对生产过程的偏差、过程异常数据及的调查和分析。 3. 组织车间各类验证工作。 4. 监督车间各类规章制度的执行情况。 5. 定期组织安全生产检查，督促问题整改。 6. 组织召开车间月度例会，对发现的问题进行分析，并予以改进。;生产成本的控制管理 ;生产车间的文件管理 1. 编制、修订岗位技术标准文件。 2. 生产记录的管理，保证记录的完整性及规范性。 车间人员的管理 1. 车间员工的培训、教育管理。 2. 对车间员工检查、考核管理。 ;生产计划的工作职责; 制定辅料、包材计划，并对计划执行情况进行跟踪 1.协助执行主任制定原料采购计划并跟踪进度。 2. 依据销售计划，制定辅料、包装材料采购计划，并对其进度进行跟踪反馈。 3. 依据销售计划，制定检验计划。 4. 依据销售计划，制定月生产计划。 5.分析、报告月度计划的执行情况，不断提高生产计划的合理性和准确性。;计划助理的工作职责; 制定计划反馈表并进行反馈，负责反馈一切与计划相关的各类信息的汇总工作 1. 制定周紧急品种预警表并跟踪反馈。 2. 每日对缺断货品种进行跟踪反馈。 3. 临时订单的排产。 4. 汇总相关部门、岗位反馈的信息，为计划改进提供数据基础。 ;生产调度的工作职责; 生产数据的采集分析，并进行沟通协调 1.以计划为中心，积极与相关部门进行沟通协调，保证计划的顺利实施。 2.根据生产计划，制定合理的生产作业操作模式。 3.汇总生产中各项生产数据信息，为编制生产计划提供依据。 4.协助解决生产过程中各类突发事件，维持均衡生产。 5.掌握生产进度，并将进度与计划进行对比分析，及时发现差异并调整作业计划。; 生成生产指令和标签，确保生产计划顺利实施 1.根据生产计划，制订生产指令和包装指令。 2.依据生产指令，生成标签。 3.工单完工后，及时指定结束。;调度助理的工作职责; 生产现场的监控，及时发现问题并进行处理和反馈 1.对生产过程进行有效管理，包括生产秩序管理、批号管理、清洁与清场管理、包装和标签管理、状态标志管理等。 2.经常深入车间第一线，掌握生产进度以及各项经济技术指标的实际完成情况，为编制计划提供依据。 3.收集生产车间的各类生产信息，填制生产进度日报表，整理汇总上报直接上级。; 生产指令、标签的管理工作，对生产计划的执行情况进行反馈并上报予直接上级 1.生产指令、标签的复核工作。 2.依据生产指令发放空白生产记录。 3.负责生产周计划执行情况的反馈。;车间主管的工作职责;生产现场的过程管控; 车间的成本管理，最大限度降低生产成本 1.合理调度运作生产资源，低成本达成生产计划。 2.规范定额管理，检查各个岗位定额执行情况，进行分析汇总，异常情况及时反馈并调整。 3. 所辖车间低值易耗物品的采购计划的制定。;文件管理 1.参与制定、修改车间各类管理制度及设备操作规程，并监督检查车间执行情况。 2. 生产记录的审核，每日及时交予车间系统运行员进行工时录入。 员工的培训与考核管理 1. 制定生产车间培训计划和编制培训课件、考核负责。 2.员工的二级考核、考勤统计和上报工作。 ;工段长的工作职责; 负责生产现场的过程管理，使整个生产过程始终处在可控状态，保证生产有序进行 1.主持召开生产班前、班后会，形成会议纪要。 2.所辖车间人员行为规范管理。 3.所辖车间生产状态的管理。 4.所辖车间设备状态的管理、及设备报修。 5.生产前检查岗位确认。 6.生产技术文件的保管与发放。 7.对员工生产记录初审并上交。; 负责车间员工岗位技能的培训与考核管理 1.对员工的岗位技能培训、考核。 2.对员工绩效的初级考核，并和员工进行有效沟通。 3. 员工出勤日志的管理，确保日志的准确。性，为考勤核算提供依据。;系统运行员的工作职责; 负责在ERP系统中完成物料的出入，并生成各类相关单据 1.负责依据调度计划按照预定岗位及设备在系统内生成领料单。 2.