内装施工组织设.docVIP

施工组织设计 一、施工部署 1施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向胜建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期安全等的方面达到规范目标要求。该项目经理部采用老中、青相结合的方式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量年富力强、精力充沛。 2施工组织机构的启动 2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化