领导者的心理调适介绍.pptVIP

心灵加法： 学会乐观，增加积极情感 可以把负面情绪当作支出，把正面情绪当作收入。 当正面情绪多于负面情绪时，我们在幸福这一‘至高财富’上就盈利了。 三、克服性格的黑暗面 一些企业认为，领导力开发，就是要让管理者获得领导力的知识和技巧，热衷于领导力的知识建构。 但是，管理者的成长，还要做心灵的“减法”。 “管理脱轨者”的研究（Managerial derailment) 创新管理研究中心80年代对《财富》100强的研究： “管理脱轨者”最初都被视为高潜力者，是什么因素造成了他们职业的终结？ 研究表明，管理脱轨者的失败,更多的是由于具备某些不良的性格和素质，而非缺少某些良好的素质。如情绪化、大胆鲁莽等。 性格的“黑暗面”研究 在事业初期，每个人犹如善良和光明的天行者，而当事业慢慢走向成功时，深藏在一个人本性下的“黑暗面”开始显现。 “黑暗面”包括的冷漠孤僻、傲慢自大、缺乏团队协作、缺少协调上层领导和其它利益相关者的能力、过度使用权力、野心太大无法达成目标等。 如何理解和掌控“黑暗面”特质，是一个人从管理者迈向领导者的关键。 —迈克尔-贾瑞特（Michael Jarrett） 性格的黑暗面—西方的研究 管理脱轨者的失败,更多的是由于具备某些不良的素质，而非缺少某些良好的素质。 情绪化 大胆鲁莽 富于想象 野心 涤者，取涤其旧染之污也 20岁后，曾国藩改号为涤生。日记：“涤，就是洗涤自己以前身上的缺点。” 从道光十九年起写日记，记录行为，并时时刻刻检讨不足。即使行军、生病的时候，也照记不误直到他去世的前一天为止。 克服性格黑暗面，就是要对行为与性格进行永无休止的洗涤和更新。 。 曾氏家书摘１ 我之所以十分重视馈赠，有两个原因：一是我家的气运太盛，不能不格外小心，这是持盈保泰的办法。一旦旧债还清，就会好处太全，恐怕反而会盈极生亏。留有债务没有还清，就会感到美中不足，家庭中也就会时时提醒自己了。第二个原因，是家里的亲戚们都很贫困，而且上了年纪，现在不周济他们，他们的日子不知该怎么过呢。家中的债务，虽然现在先不还，以后总是能还上的；馈赠自己的亲友，现在不作，恐怕以后后悔都来不及了。 曾氏家书摘２ 我们家目前正处于鼎盛时期，太阳上升到最高的时候就会向西偏，月亮圆了以后就会亏缺，我们家现在也是满盈的时候了。我想嘱咐你的，只有两句话而已。这就是，盛时常作衰时想，上场当念下场时。兴旺发达的时候要想着衰微的时候，在台上红火的时候要想着下台后冷清的时候。 我一天天老了，也还经常有控制不了自己情绪的时候。但我总是提醒自己要抑制住自己的怒气。自古以来，有多少英雄豪杰，就是没有过去这一关啊，也不只你我兄弟这样。关键是要控制自己的情绪，不要让他随便发作。?  中国人的性格修养：上善如水 处事：上善如水 晚场善退 “花未全开月未园” “倚天照海花无数， 高山流水心自知” 中国人的性格修养：止于至善 做事：止于至善 内圣外王 格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。 一曰身勤：险远之路，身往验之；艰苦之境，身亲尝之。 二曰眼勤：遇一人，必详细察看；接一文，必反复审阅。 三曰手勤：易弃之物，随手收拾；易忘之事，随笔记载。 四曰口勤：待同僚，则互相规劝；待下属，则再三训导。 五曰心勤：精诚所至，金石亦开；苦思所积，鬼神迹通。” 中国人的性格修养：止于至善 良好的性格成功的人生 卓越的公司不是由高调的著名领导带领的; 而是由一些谦逊、甘居人后和内敛的人所领导，这些人同时拥有难于置信的内内驱力。 —柯林斯《从优秀到卓越》 第五级领导 专业的坚持 谦虚的个性 创造非凡的绩效，促成企业 从优秀迈向卓越 谦冲为怀，不爱出风头， 从不自吹自擂。 无论遇到多大的困难，都不屈不 挠，坚持到底，进一切努力，追 求长期最佳绩效 冷静沉着而坚定：主要透过追求高 标准来激励员工，而非借领袖魅 力，来鼓舞员工。 以建立持久不坠的卓越公司为目 标，决不妥协。 一切雄心壮志都是为了公司，而非 自己：选择接班人时，着眼于公司 在世代交替后会再创高峰。 遇到横逆时，不望向窗外，指责 别人或怪罪运气不好，反而照镜 子反躬自省，承担起所有责任。 在顺境中，会往窗外看，而非照镜 子只看见自己，把公司的成就归功 于其他同事，外在因素和幸福。 性格修行从播种行为开始 播种行为，收获习惯； 播种习惯，收获性格；