TEP-01-08-05调研清单(生产管理).docVIP

有限公司K/3项目 调研清单 (生产管理) 更改记录 13 日期 作者 版本 参考文献 审阅 姓名 职位 分发 拷贝号 姓名 职位 The copy numbers referenced above should be written into the Copy Number space on the cover of each distributed copy. If the document is not controlled, you can delete this table, the Note To Holders, and the Copy Number label from the cover page. \ 基本情况 公司车间的生产班次如何？ 一班制；时间： 二班制；时间： 三班制；时间： 车间员工是否划分小组： 是；共有多少个小组： 否； 同一产品是否可以在不同的生产线上加工？ 是；可以视生产线产能情况，随时更换生产线； 否；每种产品都有严格的限制，只能在事先确定好的某一条或多条生产线上加工 公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况） 请简单描述公司产品的主要加工工艺，重点突出车间之间的配合 请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤） 生产任务 生产任务单的来源部门是： 计划部 生产部； 销售部； 其它； 除正常的生产任务单外，是否还有其它类型的生产任务？各占多少比例？ 是；□返工单 □ 维修单 □代工 □其它 否； 生产任务单中，是否会指定产品的生产批号？ 是；并按生产批号进行产品入库和出货； 否； 生产任务单如何下达？ 当天生产，当天下达； 提前下达；提前多少天下达： 其它； 生产任务单的生产数量，是否会考虑产品的成品率？ 是；会在需要的数量基础上，考虑加上一定的成品率； 否；严格按计划数量进行生产； 半成品是否也下达生产任务单？ 是；所有的半成品都有任务单，并入库； 否；半成品由车间自行生产，不再下发单独的生产任务单； 生产任务单可以关闭的条件是什么？ 完工数量大于或等于生产计划数量； 达到需要的数量之后，手工关闭； 一定要按生产任务单数量完工后才允许关闭； 其它； 生产任务单是否可以取消？ 是；什么条件下可以取消： 否； 生产任务单是否可以作废？ 是；什么条件下可以作废： 否； 生产任务单是否可以挂起？ 是；什么条件下可以挂起，挂起之后什么情况下可以继续生产： 否； 工厂的产品，生产过程中是否会派生出其它相关产品？ 是；□副产品 □等级品 □联产品 否； 生产任务单是否存在多次分解后，再批量生产的情况？ 是；由谁进行分解？ 否； 已经下达的生产任务单，如需进行变更： 由谁进行变更？ 变更的内容； □数量 □生产日期 □生产部门 变更之后由谁进行审核？ 是否需将变更的信息带入生产任务单？ 请描述公司产品返工和维修的处理流程？ 请画出本部门的整体业务流程，包括审批流程和与其它部门的接口 生产领料/补料/退料/入库 公司是采用领料模式还是发料模式 领料模式，由车间开好领料单，货仓根据领料单发料； 发料模式，由仓库备好料，开好领料单，送料到车间； 其它； 生产领料的凭据是什么？ 领料单； 生产任务单； 生产排程表； 其它； 生产发料的方式： 按领料单一次发齐； 按工序加工步骤逐步发放； 按每天生产的数量发放； 其它； 生产领料发料模式： 发套料； 按物料的包装发料； 其它； 领料时是否已将损耗率的料件发至车间 是；考虑了BOM中物料的损耗率； 否；需单独开具补料单才可领损耗件； 公司是否会采用倒冲方式进行领料？ 是；在哪个时点进行倒冲：□生产汇报 □产品入库 否； 除正常的生产领料之外，是否还存在其它性质的领料？ 是；□返工领料 □工程领料 □研发领料 □销售领料 □客户借料 否； 车间是否有存放物料的仓库 是；□物料仓库 □半成品仓库 □其它 否； 如果车间存有仓库，车间如何从车间仓库领料 直接领用； 开领料单领料； 其它； 什么情况下，需进行生产补料？ 正常地生产用量损耗完之后，进行补料； 生产过程异常，物料用量过大 其它 生产过程中的坏料，是否需区分工程损坏和供应商来料不良？ 是；工程损坏的作报废处理，供应商来料不良的进行换料； 否；统一退供应商处换料； 生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？ 产品生产完工入库后，当天退； 盘点时退； 存放在车间