“专家”不等同“专业”.pdfVIP

科学管理 的学历招牌入职，接续的每一份 会议中没发表意见，就一定要避 自己说错。年轻人最大的本钱就 工作，都是自己主动争取而来: 是有犯错的空间， 一开始有傻劲 免在会议之外的场合私下和与会 我期望掌握主动，自己挑主管， 地努力表现，总是胜过那些自认 者以外的人士议论:否则很容易 而不是坐等被人拣选。我想，自 高明、在会议中默不吭气的同侨。 被视为公私不分，甚至可能触及 己能做到目标精准地毛遂自荐， 至少，你的努力与勇气是很有机 机密外泄的争议，素养形象必然 哪个机构或企业会舍得不提供机 会被肯定的。 受创，一定要谨慎。 会而错过一位潜力干才?只要愿 想象一下，同样经验不足的 多数老板欢迎针对他盲点所 意着手充份准备，面对心目中的 新进人员，开会时有实质准备及 提出的建设性意见。新人只要扎 机构展现出自己不凡的价值与能 实准备逻辑性强的客观分析，假 热忱参与者， 肯定更容易被关注。 力，就有机会成为组织不可或缺 以时日，就能逐渐提供有价值的 老是不提供想法或意见，在会议 的人力资本。 中默不作声、 对会议没有贡献者， 意见供主管决策参考。实用的实 初入职场的上班族，如何将 可能被认为没有准备、欠缺清晰 践方法是，给自己一个纪律，要 自己转化为组织里有价值的人力 的思考力及表达力，难以堪当大 求每次开会，都至少表达一次意 资本呢?对于这个难题，我建议 任。若你确实对自己的观点是否 见或提出一个问题。我相信，如 职场新鲜人不妨从在开会时练习 有价值没把握，暂时未在会议上 此坚持一段时间后，你一定可以 表达自己的意见入手。不要担心 发表， 建议你可以向主管表示自 比较从容地与会，也能对参与的 与他人的意见不同，更不要害怕 计划提供积极价值。 己会继续努力。要注意，既然在 专家不等同专业 揣芬文 重视人力资本的机构或企业 识及技能外，你还必须努力充实 关键素质是软实力\依据维 在争取人才上，以具备专家 基百科定义， 软实力系指专 各层面的职场素养。 资格、或极具潜力成为专家 在顶尖机构中， 仅有少数杰 家技能外，涵盖个人特质、通情 者为雇用的根本条件。因此，如 出的专家具备 全相职场素养， 达理、语言能力、个人习惯、 亲切， 果你能够好好学习自己的专攻方 同时有机会接受系统性的培养， 与乐观有关的综合素质。 向，深入理解自己主修领域的知 最终成为机构或企业的接班人。 根据我的经验，专业素养 识，加之娴熟锻炼相关的活用技 简而言之，各部门有不同的专 的培养内涵，包含如下议题。 巧，在职场上，便可以藉此安身 家; 而其中具备专业素养者， 个人特质:自我觉知、有关 立