人资行政部总结报告.ppt

2010年立顿集团四川分公司【人资行政部】述职报告 述职人：xxx 时间：2011年1月9日 述职报告内容 一、部门KPI考核指标达成情况总结 二、目前工作中的不足及改善计划 三、下半年重点工作和工作计划 四、总结 一、部门KPI考核指标达成情况总结 二、主要工作业绩 1、人员招聘 5、成本控制 2、人事档案建立 3、人才梯队建设 6、后勤安保管理及安全事故 4、制度修编 一、招聘情况简介 从2010年12月20日试车至今，我部在没有任何招聘基础经验及招聘宣传资料的情况下共新招聘人次69人，其中离职25人，剩余在职人员44人员，达到公司前期编制标准。符合立顿集团《招聘管理制度》中人员招聘要求。 二、招聘日汇报机制 人资行政部鉴于前期招聘人员流动性较大，建立招聘日汇报机制，动态掌握各部门人员实际在职情况。 人员招聘 人事档案更新频次 新建立的人事档案主要包括：身份证复印件、学历证明、小一寸照片、家庭具体地址、紧急联系人、体检报告、联系电话。 人事档案分纸质版人事档案与电子版人事档案。 一、人事档案 人事档案电子档案更新频次为2天/次。 人才梯队建设 工种 主任 人事文员 保安班长 保安员 厨师 厨工 人数 1 1 1 2 1 1 1、人才学历结构 2、工种分布情况 3、年龄分布情况 4、人资行政部职能架构 主任 保安班长 厨师 人事文员 后勤行政 人事招聘 薪资核算 制度修编 目前人资行政部已完成《餐厅管理规定》、 《招聘管理制度》、《员工考勤及打卡管理制度》 其余制度将陆续修编。 成本控制 人资行政部成本控制主要有以下几项： 1、招聘费用； 目前因未在人才市场以及人才招聘网等渠道进行招聘，不涉及招聘费用。 2、后勤管理费用； 购买简单清洁用具，费用在标准之下。 3、食堂伙食费用； 12月份食堂费用超标2290.9元，实际发生费用为14875.5元，实际标准为12584.6元。 4、日常办公用品费用；控制在预算范围内 5、网络、电话费用控制。控制在预算范围内 后勤安保管理及安全事故 一、后勤安保管理 1、12月份四川立顿工地盗窃案为零； 2、12月份已让土建施工单位让出办公场所，保安室相关系统正在起步中； 3、已初步对厂区进出人员及车辆进行监控。 4、已经修编《保安管理规定》文件 二、12月份安全事故发生次数为零，达到KPI考核标准。 三、目前工作中的不足及改善计划 待改善事项 改善计划 完成时间 相关负责人 人资行政部制度性文件修编 措施：后期每月完成3份文件修编并组织培训 持续 翁长友 部门内部专业技术不强 措施：后期完成保安班长及人事文员的专业技能培训 1月25日 翁长友 安保、人事系统流程未建立 措施：编制相应流程并设置专门区域公布流程并组织部门人员培训 1月25日 翁长友 四、2011年重点工作和工作计划 人资行政部 人员招聘 系统文件 工作流程 后勤管理 完善 设备动力部 电气仪表台帐 维护制度 维修培训 达标 明年计划重组人资行政部人员配置，加强职能人员技能培训，加强安保人员配置。各系统设置专门负责人，实行每日汇报制度汇报给部门负责人。 落实狠抓KPI关键指标，去除顽固毛病，发现问题一定解决。 强化岗位责任制，定期召开部门工作分析会。 强化人员招聘力度，拓宽人员招聘渠道。 做好安全消防宣传工作，备好安全急救药品以及消防设施的完整性。 重新评估四川立顿所有人员工资执行标准，并以专项报告的形式提交给集团总部。同时，将重新修编四川立顿薪资执行制度。 五、总结 最后，我们将在2011的工作中群策群力，带领整个团队使公司在人资行政管理的各项工作更上一台阶！