合并报表之ECCS库资料.docVIP

合并报表之 ??当前,管理概念推陈出新,管理理论日新月异,管理办法层出不穷,管理书籍席卷天下,管理大师粉墨登场,就连各级大学都狂招企业管理 ”人才” ,MBA,若干年前曾是人人羡慕的学历,仿佛只要一旦文凭在手就能在企业喝香吃辣, 在这种形式下,管理软件公司当然要审时度势推出各种系统去迎合这些新的管理理念,什么好听折腾啥? 据说,多年前ERP市场在欧美就已经饱和,于是所谓的企业战略管理和绩效考核的产品一夜间就迅速充斥市场, 报表合并则作为企业战略管理的一部分: 绩效管理在中国为时尚早 说到这个企业绩效考核,我来说说员工绩效考核,关于这个就有故事讲了,数年前,我在一家美资企业那时就整这个绩效管理,落实到每个员工什么KPI(Key Performance Index),VVA(Validated Value Added)一大堆,将每个员工的Performance和可评估的附加价值指标量化,每个部门根据各自部门特点整了一堆绩效指标,销售部的绩效考核还好办,从ERP系统中捞点销售信息还能知道诸如交货是否及时,完成多少销售任务,多少似乎还能算出员工的所谓附加价值来,IT部门写代码的就挺惨,最后整了一套就是每个程序员开发出多少报表写了多少程序,各部门使用的频度,这些部门没这些程序报表时需要多少时间才能整理出数据,有了这些报表程序后减少了多少工作时间,连CIO也明确规定每个程序员最低的月开发报表数,结果可以一次性能完成的比如一些跨部门的报表功能一定要细分成多个报表，最后整合一下又算一个报表,这样报表数目就能多一些以便让领导知道我做了事情,谁让报表数和绩效特别是奖金挂上勾呢?? 还有的说将信息部门整成利润中心, 有的CIO一听，就想将IT部门拉出去打单搞利润,牛人就是会折腾 NND, 误导! 真会显然这就叫扎扎实实走过场, 认认真真搞形式.? 在国企,那工资高低估计更是靠关系,连工作都是靠关系进去的,嘿嘿.既然绩效管理为时尚早,就不谈他了,免的浪费时间. 做合并报表顾问其实和做现代诗人一样简单。???????????????????????????????????????????????? ---杀猪佬题 我屠夫杀猪佬能帮助读者快速了解合并 K,这TMD就是传说中的TNND破垃圾现代诗.?合并报表的功能简介:? 1.同时满足法定合并和各种管理合并, 2.客户可以相对灵活地定制合并数据模型 3.可使用矩阵式的组织架构形成混合合并单元, ?? 比如基于公司代码+利润中心合并 4:合并范围的任意切换 4.提供多种合并数据类型，实际计划预算，比如可以做未来1年的计划合并资产负债表 5.逐级逐级和同步合并,混合合并. ??? 复杂股权的自动计算。 6.满足投资合并的各种业务场景 ? 蚕食性收购.增资撤资 7.三大类合并自动抵消. ??? 记帐的时间差异集团公司自动对帐,差异的各种处理方法. 能快速对帐 ?? 取大取小取债权方取债务方去，不允许出现一定要对帐或出现差异警告。 8.合并系统必须快速关帐 9.手工调整和重分类 10.会计政策的统一和外币折算功能 11.方便的灵活的合并数据监控和合并监控台 12.灵活的合并任务设置 13.合并数据的自动检查校验,保证合并数据质量 14.自动月结年结. 15.合并凭证的冲销和反转 16.合并组织变更处理 17.对于超大集团,海量财务数据环境下应该有良好的性能,故一般是基于商业智能数据仓库上的应用. 18.整和异构的合并数据,自动数据上传19.在线快速检查未上报数据企业并自动发送邮件 ...... 合并报表的自动抵消功能 如果合并报表连基本的自动抵消都没整好,上线后用户估计会见一次骂一次! 合并报表系统如何实现自动抵消和其它各种功能,请听下回分解! 通常将会计事项按所涉及的会计主题分为三类,如下表1. 表1: 会计事项分类 涉及会计主体 是否编制抵消分录 备注 1.外部会计事项 集团内成员和集团外会计主体 不需编制抵消分录 事项可以反映集团整体利益 2.循环会计事项 只涉及集团内的单个成员 不需编制抵消分录 此类事项主要指集团某成员企业内部物流资金流的引起的内部循环周转,比如SAP物料的收发领退废物料移动引起的会计事项等. 3.内部会计事项 涉及集团内两个成员企业 需编制抵消分录 从整个集团,内部会计事项相关的投资债权债务交易等并不反映整个集团的利益. 内部事项按照经济内容还可以继续细分,如下表2. 表2: 内部会计事项 会计事项内容 事项双方成员 备注 内部投资事项 集团内部的权益性投资,债权性投资及其相关的投资收益和利润分配. 内部投资方和被投资方 ? 内部往来事项 集团内部的债权债务,内部拨入拨出和内部借贷. 内部债权方和内部债务方 ? 内部交易事项 集团内部的存货交易,固定资产无形资